Orçamento privado

X PRÊMIO TESOURO NACIONAL – 2005

Uma Proposta para Utilização do Orçamento Empresarial na Administração Pública

TEMA 3 - Tributação, Orçamentos e Sistemas de Informação sobre a Administração Financeira Pública

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORÇAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES
2.1 Histórico 2.2 Propósitos do Orçamento 2.3 Orçamento Tradicional
2.3.1 Princípios e Características 2.3.2 Controle dos Resultados 2.3.3 Análise das disfunções

1 4 4 7 9 9 10 12 21 22 22 26 28 32 37 39 43 43 45 50 50 52 56 57 61 63 67 71 73 75 78

2.4 Enfoques Alternativos

3. A REFORMA DO ESTADO
3.1 A Reforma Gerencial 3.2 No Brasil 3.3 Contratos de Gestão 3.4 Experiência Americana 3.5 Experiências em Outros Países

4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GERAÇÃO DE VALOR 5. SISTEMA DE CUSTEIO
5.1 Sistema de Custos 5.2 Custeio Baseado em Atividades

6 ORÇAMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA
6.1 Orçamento Gerencial 6.2 Orçamento Contínuo 6.3 Orçamento Baseado em Atividades
6.3.1 Elaboração 6.3.2 Gestão da Capacidade 6.3.3 Benefícios e Limitações 6.4 A Proposta 6.4.1 Implementação 6.4.2 Dificuldades

7 CONCLUSÕES REFERÊNCIAS

1 INTRODUÇÃO A gestão pública vem passando por um processo de transformação que parece ser irreversível. Em várias partes do mundo, reformas vêm sendo implementadas, com vistas à modernização da máquina governamental, com ênfase nos planejamentos estratégico e operacional. As sociedades reclamam governos mais ágeis, eficientes, atentos as suas necessidades e que façam mais, com menos recursos. O objetivo é transformar governos burocráticos em governos

empreendedores. Catelli e Santos (2004) explicam que a necessidade de um governo empreendedor, em contraponto a um governo burocrático, surgiu em razão da consciência adquirida por políticos e agentes públicos de que havia um limite fiscal, financeiro e administrativo para as ações do Estado. E o Brasil não poderia estar alheio a esse processo. A tolerância de nossa sociedade com a ineficiência do aparelho público