Plano de Gerenciamento das Comunicações

Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial 1 Plano de Gerenciamento das Comunicações.docx  Plano de Gerenciamento das Comunicações Projeto: Reestruturação da Planta Industrial Controle de Versões Versão Data Autor Notas da Revisão 1.0 25/08/2014 Equipe do Projeto Elaboração Inicial ­ primeiro rascunho 1.1 04/09/2014 Equipe do Projeto Revisão com a equipe 2.0 05/09/2014 Equipe do Projeto Revisão final ÍNDICE 1 OBJETIVO DO PLANO DE GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 2 GERENCIAMENTO DAS COMUNICAÇÕES 2.1 2.2 2.3 2.4 3 PROCESSOS DE COMUNICAÇÕES REQUISITOS DE COMUNICAÇÃO DAS PARTES INTERESSADAS INFORMAÇÕES A SEREM COMUNICADAS TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS USADOS PARA COMUNICAR DIRETRIZES E PROCEDIMENTOS USADOS PARA COMUNICAR 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 4 COMUNICAÇÃO GERAL GESTÃO DE MUDANÇA DE ESCOPO STATUS REPORT / RELATÓRIOS DE DESEMPENHO GERÊNCIA DE REUNIÕES GERÊNCIA DE QUESTÕES E PROBLEMAS PLANO DE ESCALONAMENTO EVENTOS DA COMUNICAÇÃO 4.1 CRONOGRAMA DOS EVENTOS DE COMUNICAÇÃO 5 ANEXOS 5.1 Modelo da MATRIZ DE COMUNICAÇÃO 5.2 TEMPLATES DE E­MAILS 5.2.1 REUNIÃO DE KICK­OFF 5.2.2 SOLICITAÇÃO DE APROVAÇÃO DA ATA DE REUNIÃO 5.3 GLOSSÁRIO DO PROJETO 2 Plano de Gerenciamento das Comunicações.docx

no valor de 100.00,00 mil reais. 3. Descrição do projeto e requisitos de alto nível O produto deste projeto é a reestruturação do sistema de atendimento da empresa X, que será feito através de uma análise observacional sobre o processo atual de atendimento que a empresa oferece, logo após será levantado os gaps que interferem no atendimento de boa qualidade e após estes passos, oferecer o treinamento de boas técnicas de atendimento e por fim, a implantação do sistema. 4.…

trabalhista, administração dos contratos de RH, controle de budget e headcount e responsabilidade social para as unidades do Brasil. Principais Resultados Exemplos:  Atuação efetiva na reestruturação da área de Recursos Humanos, redesenhando os processos, políticas e diretrizes que garantiram o sucesso na transição e continuidade das operações durante a separação das empresas.  Coordenação dos processos de recrutamento e seleção, padronização em todas as Unidades do Brasil,…

trabalhista, administração dos contratos de RH, controle de budget e headcount e responsabilidade social para as unidades do Brasil. Principais Resultados Exemplos:  Atuação efetiva na reestruturação da área de Recursos Humanos, redesenhando os processos, políticas e diretrizes que garantiram o sucesso na transição e continuidade das operações durante a separação das empresas.  Coordenação dos processos de recrutamento e seleção, padronização em todas as Unidades do Brasil,…

Tecnologia da informação – Melhoria da infra-estrutura física e de pessoal. Implantação do Departamento de Orçamento. Treinamento e mudança de cultura. Implantação do plano diretor de segurança. Recursos financeiros - Caixa com muitos recursos excedentes. Excelente índice de liquidez. Bom lucro no exercício de 2007. Conseguir um maior número de obras. Melhor aproveitamento dos orçamentos. Aperfeiçoamento do fluxo de caixa com comparativo de custos previstos e executados. Cenário…

1 FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE TECNOLOGIA EM SECRETARIADO TRABALHO INTERDISCIPLINAR: Projetos em Secretariado – Consultoria no Centro Integrado de Gestão e Negócios Alessandra do Prado, Eva Vilma de Souza, Ozenate Simões, Patrícia Lourdeiro, Quenia de Oliveira, Suenne Lima, Vanilce Campolina BELO HORIZONTE MARÇO DE 2009 2 Gerente de projetos -- Quenia de Oliveira Consultora de Marketing/Qualidade – Suenne Lima Consultora de RH/Aquisições –…

Estimativas Iniciais de Custos O orçamento para este projeto é de R$ xxxxxxxxx. 4 Premissas As premissas são as verdades que o gerente do projeto assume. Exemplos: 1 - podemos assumir que uma premissa é ter todos os recursos disponíveis conforme planejado, ou, aprovar o projeto em Diretoria 15 dias após a aprovação da Comissão de Informática. 2 – Haverá controle de todas as comunicações. 3 – Existe apoio de todas as áreas…

organização no desenvolvimento de suas carreiras, através da valorização do conhecimento e do incentivo ao desenvolvimento de lideranças; conteúdo específico 4.1 Para serem elegíveis a participar do processo de Seleção Interna (SI) os colaboradores deverão ter no mínimo 06 meses de empresa e preencher os requisitos exigidos para o cargo e se adequarem a esta política. 4.2 Caso estejam interessados em participar da seleção interna e estejam dentro dos requisitos citados acima, os…

tempo; • Gerenciamento de custos; • Gerenciamento da qualidade; • Gerenciamento dos recursos humanos; • Gerenciamento das comunicações; • Gerenciamento de riscos. Introdução / Histórico • Contoso Seguros S.A; • Reestruturação da cadeia de valor e áreas de suporte; • Redução de custos e aumento de competitividade; • Inovação e sustentabilidade; • Foco na atividade principal do negócio. Análise estratégica Análise de mercado: • Crescimento de 6% nos gastos em outsourcing de TI na…

O Orçamento Empresarial é o ato de planejar e estimar os ganhos, despesas e investimentos que a empresa terá em um período futuro, geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuação, mas que pode chegar até algumas décadas, como frequentemente acontece em empresas de concessão e exploração. O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário. O orçamento…