Liderança

ORÇAMENTO BASEADO EM ATIVIDADES: UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ENERGIA ELÉTRICA Autores ROGÉRIO JOÃO LUNKES Universidade Federal de Santa Catarina CLAILDE VANZELLA Instituto de Ensino Superior da Grande Florianopolis RESUMO: O orçamento baseado em atividades – ABB é um plano quantitativo e financeiro que direciona a empresa a focalizar atividades e recursos visando atingir objetivos estratégicos. O ABB estima o volume dos objetos de custo, direcionadores, atividades e processos de negócio para, posteriormente, projetar recursos como salários e materiais necessários na sua execução. Desta forma, possui relação com o Custeio Baseado em Atividades – ABC. Conhecidos os direcionadores de recursos e de atividades determinadas na aplicação do ABC é possível quantificá-los e projetá-los em função do aumento das vendas em kWh e estratégias empresariais, envolvendo custos e desempenho. O ABB apresenta diversas vantagens quando comparado a orçamentos tradicionais, porque propicia melhor controle dos recursos, já que é calculado com base nas demandas previstas das atividades, e é mais flexível do que estes uma vez que permite realizar análise de cenários e verificar rapidamente as alterações na demanda de recursos por atividades decorrentes de mudanças nos objetivos. Além disso, evita gastos desordenados e sem critérios e faz com que as decisões gerenciais e negociações sejam baseadas em fatos. Assim, o artigo apresenta alguns motivos que levam as empresas a adotar o orçamento baseado em atividades, aborda as etapas para seu desenvolvimento e as fases de sua concepção, e aplica um modelo em empresa distribuidora de energia elétrica. Palavras-Chave: Orçamento Baseado em Atividades; Concepção; distribuidora de energia elétrica. Área Temática 2: Controladoria e Contabilidade Gerencial 1 INTRODUÇÃO Os orçamentos tradicionais funcionam bem quando as condições de mercado são estáveis, os competidores, conhecidos e as ações das pessoas, previsíveis. Nesse ambiente, os