administração pública projeto.

SEMINÁRIO NACIONAL DE PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO

GESTÃO DE PROJETOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA:
UM INSTRUMENTO PARA O PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Beatriz Jackiu Pisa1
Antonio Gonçalves de Oliveira2

RESUMO
A administração pública busca continuamente aprimorar a qualidade dos serviços visando alcançar sua missão precípua de melhor atender às reais necessidades da sociedade. A Gestão de Projetos apresenta-se como uma alternativa essencial para proporcionar esse ganho de qualidade e efetividade no setor público. A própria definição de projeto remete à ideia de planejamento e execução de tarefas de forma estruturada, por pessoal qualificado, com objetivo claro e definido, cronograma e orçamento conhecidos, além do prévio estabelecimento de controles e indicadores para avaliação dos resultados alcançados, comparados em função dos previstos. Essas prerrogativas fazem do gerenciamento de projetos um instrumento a serviço da governança, que prima entre outros princípios pela efetividade, economicidade, eficiência, transparência e prestação de contas. O objetivo deste artigo e apontar caminhos para a adoção e aprimoramento da gestão de projetos na administração pública brasileira e de como operacionalizar essa implantação. A metodologia adotada consiste na pesquisa de abordagem qualitativa do tipo exploratória. A coleta dos dados deu-se pela consulta bibliográfica e documental disponíveis, selecionadas pela relevância, credibilidade e confiabilidade das fontes, citando-se em especial o PMBOK, publicações emanadas de órgão governamentais, artigos e outras publicações relevantes sobre o tema. Os resultados apontados pelo estudo são: a criação de escritórios de projetos, a formação de equipes capacitadas nas três esferas de poder, com especial atenção à esfera municipal por apesentar maior carência no aspecto técnico e, a criação de um banco nacional de consulta em gestão de projetos que possibilite a resolução de problemas a partir da