Orçamento Pmbok

Prof. Ms.: Milton A. Breda Fontes: Guia PMBOK® & Padrões, PMI – Project Management Institute Gerencia de Projetos • Qualquer projeto precisa de uma gerencia para o inicio, o desenvolvimento e a conclusão • A gerencia tem o foco de manter um cronograma a ser seguido para atender seu objetivo final. • Os gerentes de projeto são responsáveis pelo desenvolvimento de planos e cronograma, eles supervisionam o trabalho para assegurar que esteja sendo realizado dentro dos padrões…

MGPro 2 1.4 O que é gerenciamento de projetos (fonte MGPro) 3 Áreas de Conhecimento (PMBoK) 4 Processos do Gerenciamento de Projetos 5 Metodologia de gerenciamento de projetos (Fonte MGPro) 6 2. Ciclo de vida de um projeto (Fonte PMBok, 4ª. Edição) 6 2.1. As fases do ciclo de vida de um projeto 6 2.2. Influência dos interessados x custo de mudanças 6 3. Processos do gerenciamento de projetos (Fonte PMBOK, 4ª. Edição) 7 3.1. Iniciação 7 3.2. Termo de abertura do projeto 7 3.3.…

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Performance em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento PARACATU – MG ABRIL 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Performance em projetos de aplicação, no prazo e dentro do orçamento Por: PARACATU – MG ABRIL 2011 RESUMO Fundamentalmente, a proposta…

dos recursos disponíveis para o projeto. Em projetos de TI, normalmente esses recursos são destinados a pessoal e infraestrutura, contando algumas vezes com elementos de treinamento e implantação do produto ou serviço. A Figura 1, retirada do Guia PMBOK, ilustra o conjunto de entradas, de ferramentas e técnicas e de saídas que estão presentes nesse primeiro processo de gerenciamento de custos, Plano do Gerenciamento de Custos. A seguir apresentam-se as entradas pertencentes a esse…

"telhado de madeira". Com o intuito de auxiliar a grande maioria dos gerentes de projetos, criamos uma Metodologia otimizada para gerenciar os projetos baseada no Guia PMBOK® porém usando somente as saídas que consideramos essenciais (11 templates) e simplificamos os seus processos. Dos 47 processos do Guia PMBOK® Quinta Edição, reduzimos para 19 processos através de simplificações e agrupamentos. Mais detalhes na tabela de DE-PARA de processos. A metodologia já foi…

ambientais, etc; Organizações, e suas partes, que deverão atuar no projeto; Suposições e restrições quanto a fatores internos e externos às organizações participantes; Sumário dos principais eventos-chave do projeto e suas datas esperadas; Orçamento sumário aproximado; Outros dados pertinentes e casos específicos. Definição do escopo e seu plano de gestão: A definição do escopo é um dos documentos básicos do projeto e deve conter os itens necessários para orientar o…

cada vez mais inovar em seus produtos e serviços. Num meio em que crescem a competição e imperam as mudanças, o corpo funcional das organizações necessita capacitar-se para atuar com eficiência e complexidade. Nesse universo em que se lida com orçamentos e prazos reduzidos, bem como com equipes multidisciplinares, gerenciar bem projetos é um fator essencial para a sobrevivência. Assim, a busca de qualificação, por parte da gerência de projetos, é uma demanda cada vez mais necessária.…

O guia Project Management Body of Knowledge, também conhecido como PMBOK é um livro que apresenta um conjunto de práticas em gestão de projectos (português europeu) ou gerenciamento de projetos(português brasileiro) publicado pelo Project Management Institute e constitui a base do conhecimento em gerenciamento de projetos do PMI. A 5a Edição (2013) é o documento resultante do trabalho atual realizado peloProject Management Institute (PMI Product - 00101388701/ISBN13 - 9781935589679). O…

GESTÃO DE PROJETOS Marcos Teiji Fujiwara Junior Curso: Engenharia de Produção Turma: 4°sem. A Sumário 1. Introdução: 3 2. Objetivo: 3 3. Certificações e Requisitos PMI: 3 4. PMBoK 8 4.1 Introdução.............................................................................................................8 4.2 Areas de Conhecimento: 8 4.3 Areas de Conhecimento Integração: 9 4.4 Areas de Conhecimento Escopo: 9 4.5 Areas de

dos conhecimentos intrínsecos à profissão de gerenciamento de projetos. Assim como em outras profissões como direito, medicina e contabilidade, o conjunto de conhecimentos pertence aos profissionais e acadêmicos que o aplicam e o desenvolvem. PMBOK® 3rd Edition Gerenciamento de Projetos Quando ouvimos o termo: “Gerenciamento de Projetos” O que se imagina ou deseja ? Gerenciamento de Projetos Indicadores ou Gráficos que apresentam a situação dos projetos em…