Orçamento Pmbok

TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO PROCESSO DE CRIAÇÃO DE CURSOS A DISTÂNCIA: O CASO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Monografia de graduação apresentada ao Departamento de Ciência da Computação da Universidade Federal de Lavras como parte das exigências do Curso de Ciência da Computação para obtenção do título de Bacharel em Ciência da Computação. LAVRAS MINAS GERAIS – BRASIL 2006 TATIANA RIBEIRO HIPÓLITO A NORMA PMBOK 2004 APLICADA AO…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES CAMPUS VILLA LOBOS LAPA GESTÃO DE PROJETOS Nome: Katiele Silva Marques Teixeira RGM: 12131101633 Engenharia Civil - 4ºE - Noturno São Paulo, 2014 1. O QUE É PMBOK? Definição: PMBOK - Project Management Body of Knowledge. O Guia PMBOK formaliza diversos conceitos em gerenciamento de projetos, como a própria definição de projeto e do seu ciclo de vida. Também identifica na comunidade de gerenciamento de projetos um conjunto de conhecimentos amplamente

Explicar custos de qualidade; Baseado no PMBOK descrever o processo de gerenciamento da qualidade. Sabendo que tanto a dimensão Qualidade quanto o Gerenciamento de Projetos objetivam reduzir falhas, evitar defeitos, gerenciar recursos e riscos, controlar custos e cronogramas demonstra-se como a junção destas duas ferramentas pode ser considerada um método eficaz para conduzir e acelerar o desenvolvimento e a entrega de um produto de alta qualidade dentro do orçamento e prazos…

cronograma 6. Controlar cronograma 4. Gerenciamento dos custos do projeto Inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle de custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Processos de gerenciamento dos custos do projeto: 1. Estimar os custos 2. Determinar o orçamento 3. Controlar os custos 5. Gerenciamento da qualidade do projeto Inclui os processos e as atividades da…

O capitulo 1 do PMBOK - Um Guia do Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, traz uma síntese das normas, definições e características de gerenciamento de projetos, fazendo uma introdução (e um breve resumo) do que será visto no decorrer dos outros capítulos. O capitulo inicia definindo o que é o PMBOK, sendo uma norma reconhecida para profissão de gerenciamento de projetos, basicamente fornece diretrizes para melhores práticas. Em seguida é listado 8 seções que apresentam as…

Marco Pereira- 8097897303 Rogerio Lopes- 7090560182 Série: 1ª C Professor: Josimar Lopes Taubaté 2014 Sumario 1 Metodologias para Gerenciamento de Custos.......................................................3 1.1 PMBOK.........................................................................................................3 1.2 ABC – Activity – Based Costing....................................................................4 2 Processo produtivo…

O Gerenciamento de Riscos no PMBOK O PMBOK (2000) descreve o conhecimento e as melhores práticas em gerenciamento de projetos. De acordo com o PMBOK, o conhecimento necessário para gerenciar projetos está dividido em nove áreas: Gerência de Integração, Gerência de Escopo, Gerência de Tempo, Gerência de Custo, Gerência de Qualidade, Gerência de Recursos Humanos, Gerência de Comunicação, Gerência de Riscos e Gerência de Aquisições. A gerência de riscos do projeto inclui os processos referentes ao

de projetos "Projeto" é um esforço planejado e executado com a finalidade de criar novos serviços, produtos e/ou para introduzir mudanças e inovações em processos organizacionais. Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBoK) Para se executar um projeto, é preciso ter objetivos claros, parâmetros que facilitem a medição do progresso de sua execução e datas de início e de término que atendam os requisitos das partes interessadas. Projetos são realizados…

utilização eficaz de recursos. Possui um objetivo bem definido em termos de escopo, cronograma e custo. A responsabilidade d o gestor do projeto é garantir que seu objetivo seja atingido e que o escopo do trabalho seja concluído com qualidade, dentro do orçamento e do prazo, obtendo, consequentemente, a satisfação do cliente.(Gido e Clementes ,2009,p.18). Gerenciamento de projetos, gerencia de projetos, gestão de projetos ou ainda administração de projetos, resumem-se no conceito da…

por encerrados, quando todos os requisitos do cliente, previamente determinados, deram-se por finalizados, testados, e aprovados pela gerencia de qualidade. 2 - ESCOPO DO PROJETO Entrevista com o Cliente: O Cliente Chai Chang solicita um orçamento de Loja Virtual, para anunciar seus produtos a serem vendidos. Será necessário criar cinco perfis de usuários para a área de vendas e expedição, onde ambos os setores possam acompanhar desde a venda até a entrega do produto. A loja…