Orçamento Pmbok

Atendido de forma controlada às mudanças de escopo e respeito à cultura da organização. d) dos cinco grupos de processos que compõem o ciclo de vida de um projeto; (falta preencher!) e) das nove áreas de conhecimento específicas do Guia PMBoK®. Segundo o Guia PMBoK, na visão do PMI (Instituto de Gerenciamento de Projetos), o gerenciamento de projetos foi dividido em nove áreas: Gerenciamento de Escopo do Projeto: cuida da iniciação, planejamento, detalhamento,verificação e controle de…

prazo para conclusão em oito meses. O barco será vendido por R$ 900 mil, e o prazo desejado para recuperação do investimento é de dois anos. Qual o tempo de retorno? a) Três anos. b) Quatro meses. c) Dois anos. d) Um ano. e) Seis meses. 4) O PMBOK (2008) definiu áreas de conhecimento, são elas: Integração, Escopo, Tempo, Custo, Risco, Recursos Humanos, Qualidade, Comunicação e Aquisições. A integração tem o objetivo de: a) Reunir os processos que definem a estratégia de…

Gestão de Projetos Prof. Roberto Gaertner robgaertner@yahoo.com O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um padrão de Gerência de Projetos desenvolvido pelo Project Management Institute (PMI). O propósito principal do PMBOK é identificar o subconjunto de conhecimentos sobre a profissão que são consenso, sendo aplicáveis para a maior parte dos projetos na maior parte do tempo. Outro propósito é prover um vocabulário único para a profissão, padronizando seus termos.…

entregas e requisitos. › Segundo o PMBOK, a análise de produto pode incluir análise de valor, análise funcional, análise de requisitos, técnicas de engenharia de sistemas, análise de sistemas e técnicas de engenharia de valor. Identificação de Alternativas › É uma técnica usada para descobrir diferentes possibilidades de execução do projeto. › Por exemplo, pode-se fazer um brainstorming para indicar formas de se contornar restrições de orçamento. › Uma outra forma de se…

bibliográfico no intuito de subsidiar este estudo com os diversos conceitos pertinentes ao tema, onde nele são descritas as práticas de gerenciamento contidas no PMBOK, que consiste num guia amplo de conhecimentos sobre gerenciamento de projetos e que não se restringe apenas às empresas de Mineração. Palavras chave: Declaração de escopo, PMBOK, Gerenciamento de Projetos ABSTRACT This paper presents completion of course the role of scope statement in project management . In it…

avanço tecnológico ou requisito legal (PMBOK, 2004, p.4) Assim, por definição, considera-se que um projeto é um conjunto de atividades inter-relacionadas para se atingir um determinado objetivo (escopo), com qualidade, através da utilização de pessoas, equipamentos ou materiais (recursos), com datas de início e fim bem definidas (tempo) (VALERIANO, 1998, p. 19). Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 1.1 O que são Projetos? Fonte PMBOK, 2004 Fundamentos de Gerenciamento de

EM PROJETOS 4 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4 4 3. TERMINOLOGIA E CLASSIFICAÇÃO DE CUSTOS 6 3.1 INTRODUÇÃO 3.2 TERMINOLOGIA DE CUSTOS 6 6 4. GERENCIAMENTO DE CUSTOS SEGUNDO O GUIA PMBOK® 8 4.1 PLANEJAR O GERENCIAMENTO DE CUSTOS 4.2 ESTIMAR OS CUSTOS 4.3 DETERMINAR O ORÇAMENTO 4.4 CONTROLAR OS CUSTOS 10 12 14 16 5. FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 19 5.1 ESTIMAR OS CUSTOS 5.1.1 ESTIMATIVA ANÁLOGA 5.1.2 DETERMINAR OS VALORES DE CUSTO DE RECURSOS…

forças para seguir nos meus objetivos profissionais. Resumo No gerenciamento de projetos é indiscutível a importância do gerenciamento do escopo para o alcance dos objetivos propostos no projeto. Das nove áreas de conhecimentos referenciadas no PMBOK, o gerenciamento do escopo é considerada uma das mais importantes. Todo o trabalho a ser realizado no projeto deve estar previsto no escopo. Grande parte dos problemas que ocorrem nos projetos são relacionados à má gestão do escopo.…

14.6 Gerenciamento de Tempo ................................................................................ 22 14.7 Gerenciamento de Custos................................................................................. 23 14.8 Determinar o Orçamento .................................................................................. 24 14.9 Controlar Custos .............................................................................................. 24 14.10 Gerenciamento de Qualidade ....

bastante controversa, especialmente em projetos muito complexos. Mesmo assim, tem conquistado adeptos em números crescentes.Nas últimas décadas, emergiram uma série de abordagens na indústria em geral. Dentre essas abordagens se destaca a abordagem do PMBOK, que tem se tornado um padrão de facto em diversas indústrias. Abordagem tradicional Na abordagem tradicional, distinguem-se cinco grupos de processos no desenvolvimento de um projeto: 1. Iniciação; 2. Planejamento; 3. Execução; 4.…