Orçamento Pmbok

Cmplementação do Guia Pmbok em uma Refinaria Petróleo através da Abordagem da Gestão da Qualidade: um Estudo de Caso Eng. de Produção André Luiz Costa andre_luizcosta@hotmail.com UFAM Prof. Dr. Nilson Rodrigues Barreiros nilbarr@gmail.com UFAM Resumo:Este artigo trata de um estudo de caso voltado para a área de gerenciamento de projetos. Assim sendo, analisa-se um empreendimento cujo escopo compreende a construção de estruturas metálicas nas instalações de uma refinaria de petróleo.…

1- De acordo com o guia PMBOK bons objetivos em projetos devem ser: Escolha uma: a. Mensuráveis, intangíveis e verificáveis b. Realistas e não previsíveis c. Sem desdobramentos e únicos no desenvolvimento d. Gerais ao invés de específicos e. Estabelecidos sem considerar limitações de recursos 2- No ambiente de negócios, o posicionamento do projeto nas organizações se encontra alinhado e/ou posicionado entre quais blocos “etapas” do organograma organizacional? Escolha uma: a.…

Gervazoni 135 20 3 56 Na coluna passada vimos como os projetos de TI hoje atrasam e fogem do orçamento inicialmente passados, e como o PMBOK pode nos auxiliar para alinhar as expectativas do sponsor ao nosso projeto em Escopo, Tempo, Custo, Recursos Humanos, Comunicação, Risco, Aquisições e Qualidade. Nesta coluna veremos alguns conceitos básicos de Gerenciamento de Projetos, 1) Projeto Para o PMBOK, projeto é um esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado…

|E como fazer para alcançar esse objetivo? É aí que se deve lançar mão de um dos critérios mais subjetivos que existe: o bom | |senso e a criatividade. As diretrizes do PMBOK, por exemplo, devem ser ajustadas, para uma abordagem mais simples e coerente, de| |forma a agregar valor ao projeto sem comprometer o orçamento e a produtividade. | |Modos e meios de implantação

Ricardi www.easybok.com.br 19/01/2013 Modelo de documento de uso livre, desde que seja citada a fonte. Não se esqueça de sempre consultar o Guia PMBOK® 5ª edição e outras publicações para maior detalhamento, e para aumentar as chances de atingir resultados consistentes em seus projetos. Termo de Abertura do Projeto Baseado na 5ª edição do Guia PMBOK® Histórico de alterações do documento Versão | Alteração efetuada | Responsável | Data | | | | | | | | |…

Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Carvalho, M.M.; Rabechini, R. Fundamentos em Gestão de Projetos. São Paulo: Atlas, 2011. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBoK®Guide). Four Campus Boulevard: PMI, 5ed. 2013. Petrobras (2009). Carbono do pré-sal: respostas à Folha. Disponível em http://fatosedados.blogspetrobras.com.br/2009/08/09/carbono-do-presal-respostas-a-folha/ Aula 01 –…

cana-de-açúcar de forma mais eficiente para co-gerar eletricidade. Buscando potencializar as etapas do gerenciamento do projeto, da forma mais ativa possível, para otimização os resultados foi adotado como ferramenta o PMBOK – Project Management Body Of Knowledge. Palavras chaves: PMBOK, cogeração, biomassa, CERPA. 1. Introdução O setor primário da economia sofre muito com os resíduos de descarte e por muito tempo não se encontrou função para sua utilização. Com a busca por…

de projetos são as pessoas, que necessitam de informações sólidas e aptidões reais para trabalhar com sucesso em um ambiente de projetos. O PMBoK (PMI, 2000) define projeto como “um esforço temporário para a obtenção de um objetivo particular e sobre o qual a gerência de projetos pode ser aplicada independente de seu tam anho, orçamento ou cronograma de execução”. Observe que o projeto termina com a entrega dos resultados que atendem os objetivos previstos.…

PROJETO: é um empreendimento único e não repetitivo, de duração determinada, formalmente organizado e que congrega e aplica recursos, visando o cumprimento de objetivos pré-estabelecidos. PMBOK - é um esforço temporário empreendido para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo. ISO 10.006 - é um processo único, consistente com um conjunto ordenado e controlado de atividades com data de início e término,conduzidos para atingir um objetivo com requisitos especificados, incluindo…

desempenho, o aprendizado contínuo e a antecipação do desempenho futuro com razoável confiabilidade. O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto. Na mesma linha, porém com uma maior abrangência, o PMBOK define que o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos e que está inserido em 5 fases ou grupos de processos (iniciação,…