Gestao de Projetos

Gestão de Projetos: Uma Abordagem do Guia PMBOK

Autores: Talita de Castro Santos e Leíza Cavalcanti de Medeiros Quinino (UFPB) RESUMO

O presente artigo vem explanar a gestão de projetos de acordo com a visão do Guia PMBOK (A Guide to the Project Management Body of Knowledge), criado pelo PMI (Project Management Institute), como ferramenta para gerenciamento de projetos, o qual mostra as partes de um projeto, seus processos e os meios para sua melhor condução. Fundamentado numa pesquisa qualitativa, buscou-se detalhar as partes de um projeto e a melhor maneira, de acordo com o Guia PMBOK, de se trabalhar cada etapa do projeto, explanando-as em atividades contínuas, denominadas de processos. Sendo cada processo uma continuação do anterior, defendendo a importância da seqüência das atividades (processos), uma vez que são formados de entradas e saídas e, geralmente, a entrada de um processo é a saída do anterior. Sendo, portanto, de grande valia o conhecimento do Guia PMBOK na execução de projetos para que o trabalho seja realizado de maneira eficiente e eficaz.

Palavras-chave: Projeto, Gestão de Projetos, Processos, PMBOK

INTRODUÇÃO É notória nos dias de hoje a ascensão da Gestão de Projetos devido o aumento da importância estratégica dada aos projetos nas organizações, visando um resultado dentro destas seja na criação de novos produtos ou serviços. As empresas hoje vêem a gestão de projetos como, além de uma ferramenta estratégica, mais uma área da administração. Entende-se este aspecto como a criação de uma ferramenta de comunicação interna, como um jornal interno (houseorgan), numa amplitude maior, como a criação e divulgação de algum novo serviço ou produto a ser oferecido aos clientes, ou então na conquista de novos mercados, por exemplo. Tendo Projetos como “iniciativas não repetitivas – empreendimentos únicos com um começo e um fim” (PMI, 2004). Segundo Possi (2004) gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas