Oito Habilidades Gerenciais

incluindo a motivação das pessoas, por meio de incentivos eficazes. 3. Formular e definir os propósitos, objetivos e fins da organização. Na percepção de Helbert Simon, administrar é sinônimo de tomar decisões. Essencialmente toda ação gerencial tem natureza decisória, ele dividiu este processo de tomar decisões em três fases, ou seja, intelecção ou prospecção, concepção e decisão. E para Simon existem dois tipos de decisões: programados (são repetitivas e tomadas…

profissionais e que foram estudadas por Schein (1978), ou seja, a capacidade que as pessoas têm quanto à autopercepção das habilidades, necessidades e valores dando origem as denominadas âncoras, nada mais que elementos da realidade de cada pessoa que acabam determinando as preferências por determinada ocupação, carreira, empresa ou oportunidade. Com base na autopercepção, Shein definiu oito âncoras de carreira. Com base nas conclusões de Schein, DERR (1986) estudou as diferentes…

Herbert Simon e o processo decisório De acordo com Simon, administrar é sinonimo de tomar decisões. O processo de tomar decisões tem três fases: 1 intelecção ou prospecção; 2 concepção; 3 decisão. De acordo com Simon, suas ideias sobre as decisões gerenciais, tem sua base na teoria econômica tradicional, que pressupoe a maximização dos ganhos por meio da racionalidade. Simon também propoe o modelo do homem administrativo, que procura tomar decisões satisfatórias. Simon distingue dois…

gerentes é a tomada de decisões. Os gerentes devem estar conscientes de que dependem de seus subordinados para implementar suas decisões. Para que sua autoridade seja eficaz, é necessário fazer com que seus subordinados os aceitem. Toda ação gerencial é decisória. Um gerente deve criar alternativas para solucionar os problemas e situações ao seu redor. Hebert Simon distinguiu dois tipos de decisão, as programadas e as não programadas. Sobre as não programadas ele indica que para…

NOME: MARCELO FLORENCIO PEREIRA - RGM: 14020696 PROF: WALMIR LUIS FUOCO – CURSO: ADMINISTRAÇÃO 1-D AS HABILIDADES DO ADMINISTRADOR MODERNO A administração é uma arte, no sentido de profissão ou área de ação humana. Toda arte depende de habilidades. O desempenho dos Administradores depende de suas competências administrativas, que incluem diversas habilidades administrativas. As habilidades, assim como as demais competências, podem ser adquiridas ou aprimoradas por meio de…

A TEORIA DE REDDIN A Teoria 3-D da eficácia gerencial de Reddin apresenta um modelo para o Desenvolvimento da Eficácia Gerencial. O modelo conceptual de Reddin baseia-se no fato deque o administrador é solicitado a ser eficaz em uma variedade de situações e sua eficácia é medida na proporção em que ele é capaz de transformar o seu estilo de maneira apropriada em situações de mudança. A única tarefa do administrador é a de ser eficaz. Os principais elementos do comportamento dos líderes/gerentes

dirigem e controlam. Essas funções dizem respeito ao processo administrativo, mas os gerentes têm muitas outras funções. Ou seja, os gerentes têm outras responsabilidades gerenciais além do desempenho das funções do processo administrativo. Mintzberg propôs uma abordagem que trata da atividade do trabalho gerencial, focando os papéis dos gerentes: Interpessoais (representante, líder e ligação), Informacionais (monitor, disseminador e interlocutor) e Decisórios (empreendedor,…

deu-lhe a base para fazer a proposição de que as atividades dos gerentes classificam-se em dez papéis. Mintzberg definiu um papel como conjunto organizado de comportamentos que pertencem a uma função ou posição identificável e agrupou os dez papéis gerenciais em três famílias: papéis interpessoais, papéis de informação e papéis de decisão. 1. Símbolo: Você é fonte de inspiração e referência para a sua equipe. Para melhorar nesse quesito comece trabalhando a sua imagem, comportamento e…

Gestão (ERPs) dependem de uma série de fatores relacionados entre si. A presente pesquisa teve por objetivo identificar conglomerados estatisticamente diferenciados entre empresas que adotaram o ERP com base em fatores técnicos, organizacionais e gerenciais. Foi utilizada uma amostra de 37 empresas farmacêuticas produtoras de medicamentos que implantaram o sistema. Com os resultados obtidos, tratados por meio de técnicas estatísticas multivariadas, foi possível identificar três…

autoridade sobre a direção, a quantidade e a qualidade do trabalho, ou sobre os métodos de execução. Competência Gerencial Competências são as qualificações que uma pessoa deve ter para ocupar um cargo e desempenhá-lo com eficiência. Para um cargo de gerência são necessárias competências específicas. Estas competências específicassão classificadas em três categorias: Conhecimentos; Habilidades; Atitudes. Conhecimentos: Incluem todas as técnicas e informações que um gerente domina…