carreiras

Uma outra variável que deve ser analisada no projeto de carreira são as chamadas âncoras de carreira e que tem a ver com as preferências profissionais e que foram estudadas por Schein (1978), ou seja, a capacidade que as pessoas têm quanto à autopercepção das habilidades, necessidades e valores dando origem as denominadas âncoras, nada mais que elementos da realidade de cada pessoa que acabam determinando as preferências por determinada ocupação, carreira, empresa ou oportunidade.
Com base na autopercepção, Shein definiu oito âncoras de carreira.
Com base nas conclusões de Schein, DERR (1986) estudou as diferentes preferências no interior das organizações, classificando as orientações aplicadas pelas pessoas nas respectivas carreiras. Assim estabeleceu cinco categorias.
Numa comparação entre as duas propostas têm-se:
Âncora Competência gerencial equivalente à categoria Ter sucesso;
Âncoras Competência técnica ou funcional e Segurança e estabilidade tem como equivalente às categorias Sentir-se seguro e Obter equilíbrio;
Âncoras Estilo de vida Integrado e Autonomia e independência tem como equivalente a categoria Sentir-se livre;
Âncoras Desafio constante e parte da Criatividade tem como equivalente a categoria Sentir-se desafiado. Âncoras Criatividade (parcial) e Senso de serviço e dedicação á causa não tem equivalente em nenhuma categoria.
Para a escolha da carreira é importante um conhecimento maior sobre as âncoras da carreira e as categorias apresentadas.
2.3.1.1) Âncoras da Carreira.
Âncora um – Competência Gerencial.
Compreende as pessoas que tem como propósito ocupar posições gerenciais. Precisam ter competência interpessoal no sentido de convencer, gerir, liderar, controlar e fazer com que as pessoas alcancem os objetivos e metas organizacionais de forma efetiva. Possuem competência analítica para identificar e solucionar problemas em situações de incerteza e informações parciais e assimétricas. Devem ter também estabilidade emocional para