O Que é Produtividade Estratégica

RESUMO ENDOMARKETING COMO FERRAMENTA PARA O AUMENTO DE PRODUTIVIDADE EMPRESARIAL INTRODUÇÃO O Endomarketing como uma ferramenta estratégica tem como base o desenvolvimento e implementação na cultura e no clima organizacional, que devem estar interligados de forma a resultarem em um bom relacionamento e comunicação de todos os níveis dentro da organização, com o foco na valorização e na qualidade de vida de seus colaboradores de forma a satisfazer sempre seus interesses e liberdade…

Remuneração Variável Remuneração Estratégica - 2015.2 Prof a . Renata Spinelli Remuneração Estratégica Sistema de remuneração estratégica é uma combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração. REMUNERAÇÃO TOTAL REMUNERAÇÃ O FIXA Remuneração Estratégica REMUNERAÇÃ O VARIÁVEL REMUNERAÇÃ O INDIRETA 2015.2 Remuneração Funcional  Forma mais tradicional, corresponde à maior parcela da remuneração.  Foco no cargo exercido e não na pessoa.  PCS ajuda a dar coerência interna…

APRESENTAÇÃO Pesquisa realizada sobre as formas de remuneração variável e estratégica, como elas são utilizadas e conceitos. Manter colaboradores não é uma tarefa fácil, e a remuneração vem para auxiliar e diminuir os riscos, além de ser um fator essencial para qualquer cargo exercido. Saber escolher o tipo de remuneração que trará resultados eficazes para organização é uma tarefa árdua, e a mesma irá variar muito segundo a cultura da organização. As empresas atuais buscam maior…

(PROFESSOR: ENG.º. CÉSAR CANTU) • FASE 1: LEGISLAÇÃO - PREVENÇÃO DE ACIDENTES; • FASE 2: CATÁSTROFES - GESTÃO DE RISCOS; • FASE 3: AMPLIAÇÃO DO ESCOPO DE GESTÃO DE RISCOS – SISTEMAS INTEGRADOS; • FASE 4: AMPLIAÇÃO DO FOCO DO NEGÓCIO – VISÃO ESTRATÉGICA DE GESTÃO DE RISCOS; • FASE 5: INTERNACIONALIZAÇÃO DOS NEGÓCIOS - AUMENTO DA COMPETITIVIDADE; • FASE 6: SUSTENTABILIDADE / RESPONSABILIDADE SOCIAL. FASE 1 - LEGISLAÇÃO E PREVENÇÃO DE ACIDENTES: De 1976 a 1980 foi o inicio, a 1ª…

Revista da FAE Gestão estratégica do conhecimento Giovatan de Souza Bueno* Marcus Vinícius de Sá e Benevides** Mônica Beatriz Albiero*** Sandro Roberto Vaz**** Resumo A Gestão Estratégica do Conhecimento exige o equilíbrio entre o trabalhador do conhecimento e os recursos tecnológicos, definindo a competitividade da empresa. Este artigo apresenta propostas de soluções aplicáveis à Gestão do Conhecimento com melhor utilização dos recursos disponíveis, otimizando o ciclo decisório nas

emocional, profissional, espiritual e social. Práticas inadequadas no ambiente de trabalho geram impacto negativo na saúde física e emocional dos empregados e na saúde financeira das empresas. Baixa motivação, falta de atenção, diminuição de produtividade e alta rotatividade criam uma energia negativa que repercute na família, na sociedade e no sistema médico. Felizmente, para algumas empresas inovadoras e conscientes, este cenário não faz parte de sua realidade atual. Segundo a…

Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD Ana Isabel Martins Agosto 2007 Construção de um Quadro de Bordo de Apoio à Gestão BALANCED SCORECARD 1. GESTÃO ESTRATÉGICA 1.1 Estratégia empresarial 1.2 Gestão orientada para a criação de valor 1.3 Indicadores de criação de valor Ana Isabel Martins Agosto 2007 1. Gestão Estratégica 1.1 Estratégia empresarial Noções de Estratégia Definição A estratégia como arte de guerra: A identificação dos pontos fortes e fracos do…

de remunerações dadas pela empresa para motivar seus funcionários que atingem as metas estabelecidas, considerando não só o que a empresa é hoje mas o que ela deseja ser e levando em consideração os conhecimentos e habilidades, as remunerações estratégicas pode ser: 1)Remuneração funcional- é o mais tradicional e equilibra os salários praticados no mercado, é composta de descrição e avaliação de cargos e faixa de salários, política e pesquisa de salários. 2)Remuneração por competência-…

diferenças entre a Produtividade Clássica da produtividade Estratégica que achou mais importante. PRODUTIVIDADE CLÁSSICA PRODUTIVIDADE ESTRATÉGICA Evitar desperdício Controlar custos Simplificar o trabalho Organizar o trabalho Retreinar funcionários Trabalham sempre em equipe Revisar ferramentas Combater desperdício Melhorar os controles diários da produtividade de cada operação e de cada trabalhador Produzir mais, com menos recursos. Todas essas técnicas da…

1.Aponte cinco diferenças entre a Produtividade Clássica da produtividade Estratégica que achou mais importante. A produtividade Clássica incide em obter maior volume produzido por operário analisa operações industriais, evita desperdícios, simplifica o trabalho, reciclar funcionários, revisar ferramentas, melhorar os controles diários da produtividade de cada operação e de cada trabalhador. Estas técnicas tendem a aumentar a quantidade produzida por hora de trabalho e são…