O Que é Processo Organizacional

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS II Solicitação do cliente Compra de Matéria Prima Fabricação Produto a ser entregue ao cliente 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DE PROCESSOS 1.1. Conceitos Básicos da Visão por Processos. O que é um processo ? Segundo Harrington “processo é qualquer atividade que recebe uma entrada (input), agrega-lhe valor e gera uma saída (output) para um cliente interno ou externo. Os processos fazem uso dos recursos da organização para gerar resultados concretos“.

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Sabe-se que a concorrência está cada vez mais acirrada, privilegiando as empresas dinâmicas, em detrimento daquelas menos ágeis. Para poder competir num mercado cada vez mais disputado, as empresas precisam obter o melhor desempenho possível em seus negócios. Este desempenho é alcançado através organizacionais. de seus processos A área empresarial tem apresentado um interesse acentuado organizacional aprimorando e sobre vem a mudança desenvolvendo…

Processos organizacionais Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Estabeleça a relação e a sequência corretas para as três categorias básicas de processos organizacionais: I. São aqueles que caracterizam a atuação da organização e que são respaldados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo. II. São aqueles focalizados nos gerentes e nas suas relações e incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. III.…

Processos Organizacionais Para poder competir num mercado cada vez mais acirrado as empresas precisam obter o melhor desempenho possível nos negócios. Hoje podemos dizer que vivemos em uma sociedade eminentemente organizacional. Nas sociedades complexas, o homem, em todas as etapas de sua vida desde o nascimento ate a morte, depende das organizações; é controlado por organizações e nelas passa a maior parte do seu tempo. Este desempenho é alcançado através de seus processos organizacionais

1 2 BIMESTRE 3.2 OUTUBRO 2011 PROCESSOS ORGANIZACIONAIS O PROJETO DE MELHORIA DE PROCESSOS 3.4.1 CONCEITO DE PROJETO “Um processo único, que consiste em um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas de início e término, empreendido para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos” (ISO 10006, 1997) “Um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único” (PMI, 2004) 3.2.2

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS Curso: ADMINISTRAÇÃO - BACHARELADO ALUNO: JOSE CARLOS BARROS - QUESTIONÁRIO 1. No seu entendimento o que é um processo organizacional? (Peso 0.5 ponto) (mínimo de 300 caracteres) Grupo ou conjunto de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir valor (entradas e saídas) para os seus clientes através de uma organização estruturada, para todo esse processo a organização terá como parceiros, seus colaboradores como também os…

Curso Superior de Administração de Empresas Critérios da Excelência: Processos Organizacionais Trabalho Técnico Interdisciplinar – PREA do curso de Graduação em Administração de Empresas e Ciências Contábeis. EPÍGRAFE “Tenha cuidado com o que você pensa, pois sua vida é dirigida por seus pensamentos.” Provérbios, 4. 23 RESUMO Nas organizações atuais, é indispensável à busca

PROCESSOS ORGANIZACIONAIS I Prof. Marcos Eduardo de Mattos Co-Autor: Jarbas Cesar de Mattos Page 2 SUMÁRIO 1. A VISÃO ORGANIZACIONAL .............................................................. 03 1.1. Introdução ..................................................................................... 03 1.2. A Visão Departamental: Conceitos e Problemas ....................... 04 2. A VISÃO ORGANIZACIONAL SOB A ÓTICA DE PROCESSOS ....... 05 2.1. Conceitos Básicos da Visão por Processos .

1. PROCESSOS ORGANIZACIONAIS 1.1 INTRODUÇÃO Em decorrência do crescimento das organizações, em termos de tamanho e de complexidade, foram surgindo problemas estruturais de difícil solução, desvios em relação aos objetivos previamente determinados, além da defasagem de técnicas e processos. Desde cedo, verificou-se que os estudos científicos voltados para a elevação dos níveis de produtividade e de eficiência organizacionais tinham que se concentrar no elemento fundamental de qualquer

selecionar a ação que tende a dar a maior contribuição ao Gerenciamento dos Processos, esta ação seria: A indicação de um dono de processo para cada processo chave Estabelecer os limites do processo Estabelecer os procedimentos do processo Estabelecer o sistema de indicadores do processo Estabelecer a estrutura organizacional da empresa 2) O roteiro mais adequado para elaboração e análise para mapeamento de um processo pode ser descrito nas seguintes fases: a) b) c) d) e)…