O Que é Liderança Quais Seus Componente

Mapa Conceitual Isaac Garcia Ribeiro 6782518 Ribeirão Preto, 2010 No Mapa Conceitual a seguir, encontramos os conceitos apresentados na disciplina de Comportamento Organizacional, bem como suas inter-relações e alguns componentes importantes. O foco principal do mapa encontra-se no comportamento organizacional e no papel de atuação dos gerentes, demonstrando como os demais conceitos influenciam e se adéquam a esses aspectos. Este texto serve de guia para a melhor compreensão

para cada curso. 3. Para as autoras quais são os objetivos das DCNs? As DCNs, segundo as autoras, visam o exercício das seguintes competências e habilidades gerais dos profissionais de saúde: atenção à saúde, tomada de decisões, comunicação, liderança, administração e gerenciamento e educação permanente. Entre as seis competências apontadas, cinco destas podem ser caracterizadas como competências gerenciais. Este estudo possui como objetivo descrever as competências gerais citadas…

LIDERANÇA EM NOSSAS INSTITUIÇÕES Claudia Rodrigues da Silva RESUMO Durante algumas décadas, ninguém podia contestar o sucesso incompatível das empresas americanas, tanto no mercado interno quanto no externo, economicamente e, sobretudo politicamente. De repente, o mundo mudou. Muitos países derrotados e devastados pela Segunda guerra Mundial promoveram uma reconstrução em larga escala.

A prática de gestão acima descrita contempla o fundamento da excelência: - Liderança e Constância de Propósitos A liderança não se limita mais às funções tradicionais de planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar. É preciso atuar como guardião da cultura e dos valores da organização, promotor de relações de qualidade com pessoas, clientes, parceiros, fornecedores e concorrentes. Liderança é a capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente,…

campo do conhecimento oferece uma contribuição especializada para cada um dos temas que interessam ao enfoque comportamental. Por exemplo: quando se estuda a liderança, pode-se usar a perspectiva da psicologia ou da sociologia. A psicologia estuda a liderança do ponto de vista das motivações e habilidades do líder. A sociologia estuda a liderança do ponto de vista do processo social, em que a missão ou tarefa, as motivações dos liderados e o contexto social mais amplo desempenham papéis…

A PEDRA FUNDAMENTAL DA LIDERANÇA. O QUE É CONFIANÇA? A CONFIANÇA É UMA EXPECTATIVA POSITIVA DE QUE A OUTRA PESSOA NÃO IRÁ AGIR DE MANEIRA OPORTUNISTA – SEJA POR PALAVRAS AÇÕES OU DECISÕES. CONHECIMENTO E FAMILIARIDADE ENTRE AS PARTES. RISCO E VULNERABILIDADE INERENTES A QUALQUER RELAÇÃO DE CONFIANÇA. DIMENÇÕES BÁSICAS DA CONFIANÇA.  INTEGRIDADE;  COMPETENCIA;  CONSISTÊNCIA;  LEALDADE;  ABERTURA. QUANDO OS FUNCIONÁRIOS CONFIAM OU NÃO NO SEU LIDER. DONALD

motivação, a comunicação e a liderança são as principais armas para dirigir pessoas. A motivação é uma força que pode levar a pessoa a agir. Ela pode vir do ambiente de trabalho ou pode ser gerado através do conhecimento que o indivíduo tem de si mesmo e do ambiente ao seu redor. Para cada indivíduo motivação gera satisfação. A motivação para a gerência significa subordinados que assumem responsabilidade. E para a empresa representa desempenho excelente das pessoas. Liderança Em…

Atitudes Atitudes são constatações avaliadoras - favoráveis ou desfavoráveis - em relação a objetos, pessoas ou eventos. As atitudes possuem três componentes: componente cognitivo: constatação de valor que diz o que é certo e errado. componente afetivo: é o segmento emocional ou sentimental de uma atitude. • • componente comportamental: refere-se a uma intenção de comportar-se de uma certa maneira com alguém ou alguma coisa. • Por exemplo: uma pessoa crê na igualdade

LIDERANÇA FEMININA Sapucaia do Sul 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. TEMA 5 2. DELIMITAÇÃO DO TEMA 5 3. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 5 3.1 DEFINIÇÃO DOS TERMOS DO PROBLEMA 5 4. HIPÓTESE 5 5. OBJETIVOS 5 5.1 Objetivos Gerais 5 5.1 Objetivos Específicos 5 6 JUSTIFICATIVA 6 7. METODOLOGIA 6 8. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 7 8.1 CONCEITOS DE LIDERANÇA 7 8.2 TEORIAS DE LIDERANÇA 9 8.2.1 Abordagem clássica da liderança 9 8.2.2 Teorias emergentes da liderança 10 8.2.3 Teorias

que devemos ter antes de fazer julgamentos rápidos. Apresente uma análise de que maneira o conteúdo desse capítulo, pode ser usado na elaboração de um plano de negócio. ( pontuação máxima 2,0) Resposta: Sob a percepção citada no capitulo de liderança como Jesus, Gandhi, entre outros, podemos elaborar um modelo que o gestor seja sensível e habilidoso para dialogar com todos envolvidos numa situação e setores, focando na tomada de decisão de cada area, fazendo a sintonia de idéias,…