Tencinas de gestão

LIDERANÇA EM NOSSAS INSTITUIÇÕES

Claudia Rodrigues da Silva

RESUMO

Durante algumas décadas, ninguém podia contestar o sucesso incompatível das empresas americanas, tanto no mercado interno quanto no externo, economicamente e, sobretudo politicamente. De repente, o mundo mudou. Muitos países derrotados e devastados pela Segunda guerra Mundial promoveram uma reconstrução em larga escala. Não demorou muito para alemães, japoneses, coreanos e outros concorrentes determinados, começassem a desafiar os Estados Unidos no mercado internacional, muitas vezes demonstrando mais eficiência, qualidade e serviço. Trabalho em equipe consiste em um grupo de pessoas onde se relacionam, formando uma unidade de ação e espírito, trazendo consigo, a vontade de executar um bom desempenho e atingir as metas focadas num objetivo comum. Assim, vemos que as empresas buscam um plano, um guia com as coordenadas exatas sobre como incorporar conceitos ao seu cotidiano para obter sucesso. Todos anseiam por melhorar seu desempenho como pais, treinadores, cônjuges, professores, pastores ou gerentes, todos querem se tornar líderes de que as pessoas precisam e merecem. Liderar significa conquistar as pessoas, envolvê-las a serviço de um objetivo, fazendo com que se empenhem ao máximo focado no objetivo de cumprir sua missão trabalhando em equipe e buscando a vitória. Lembres-se você não gerência pessoas, você lidera pessoas.

Palavras-chave: Objetivo. Liderança. Mudança.

1 INTRODUÇÃO

Observamos que muitos gerentes preocupam-se em causar uma boa impressão ao chefe, em vez de se empenharem em fazer a coisa certa para as pessoas que lideram. Olhando para a cena política percebe-se que muitas decisões são tomadas a partir de dados de pesquisas sobre o que as pessoas querem em vez de oferecer a seus eleitores aquilo de