O Que é Liderança Autêntica

se dirige e de que presume conhecer a maneira de ser e agir como unidade de liderança da comunidade; 2. a situação sócio-econômica e cultural da comunidade como um todo, tendo em conta fatores étnicos, condições ecológicas, índice de desenvolvimento, nível educacional, princípios filosóficos motrizes; 3. as diretrizes políticas e a influência das elites dirigentes sobre o todo, considerando o papel relevante das lideranças políticas e os reflexos do seu pensamento e da sua atividade na…

estruturalista apresentam como característica básica o fato de que o todo é maior do que a simples soma das partes. A ênfase recente na aplicação de métodos estruturalistas no estudo das organizações pode ser entendida como uma volta às suas origens mais autênticas. De fato, o primeiro teórico significativo das organizações foi Max Weber, que as analisou de uma perspectiva estruturalista fenomenológica, numa linha muito semelhante àquela adotada por Ferdinand Tõnnies no nível macros…

do colaborador também são estimuladas. O entusiasmo para desenvolver o trabalho aumenta porque a chefia é vista de forma diferente, aberta a sugestões, mas sem descurar das suas próprias responsabilidades, porque continua a desempenhar o papel de liderança. Empowerment do Consumidor Anteriormente o empowerment estava unicamente relacionado com os colaboradores de uma empresa. Mas os últimos anos deram poder aos consumidores, sendo alguns desses poderes: Poder de escolha - cada vez…

liderados e a para baixo feita pelos líderes. Em uma pesquisa com gerentes foi constatado que 83% transferem a responsabilidade para instâncias superiores e que os subordinados têm uma postura de espectador, comparado a outros países. Processo de Liderança Foi verificado que a motivação pelo "poder" é um forte atrativo entre os líderes, mais do que o desafio de atingir objetivos e resultados para a sua empresa. Uma pesquisa aplicada revela que 53% dos gerentes brasileiros…

............................................................. 12 10.1 - Confianças restrita confiança elevada ................................................................................ 12 10.2 – comunicações restritas, cautelosa, franca e autêntica ........................................................ 13 10.3 – grau de apoio recíproco, cada um por si legítima preocupações uns com os outros ......... 13 10.4 – objetivos da equipe, não compreendidos, compreendidos claramente .............

altos escalões e transmitidas aos colaboradores. Þ Fluxo ascendente: sugestões, críticas, oriundas dos funcionários à direção. REFLETIR: 1- “A prática da comunicação interna no Brasil tem como pressuposto o adestramento, a doutrinação e não, a autêntica libertação”. 2- “As organizações adotam uma democracia de fachada”. Equipe de trabalho gera uma sinergia positiva por meio do esforço coordenado. TIPOS DE EQUIPES: 1. 2. Equipes de solução de problema: discutir formas de melhorar…

intensidade nos ambientes competitivos, tecnológico, econômico e social, provocaram o surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as organizações. Muitas dessas novidade eram ideias antigas, que vinham evoluindo há muito tempo. Outras eram autenticas inovações, trazidas especialmente pela tecnologia. Devido às tais modificações sociais recentes, as organizações passaram a ser mais cobradas para as mudanças profundas nas relações sociais e politicas das empresas. Achegada do…

Grau de confiança recíproca Confiança elevada 1 2 3 4 5 6 7 Obs: A confiança entre os participantes deste grupo é muito baixa. 2. Comunicações restritas Francas, autênticas 1 2 3 4 5 6 7 Obs: A falta de comunicação dentro desse grupo é claramente vista. 3. Grau de apoio: cada um por si Legítima preocupação uns com os outros 1 2 3

pequeno a medio porte nos EUA a no mundo inteiro. Covey a autor de Os sere hábitos das pessoas muito eficazes, que já vendeu mais de cinco milhões de cópias e está sendo publicado em 26 idiomas em mais de 30 países. Seus outros bestsellers incluem Liderança baseada em princípios e First things first como definir prioridades num mundo sem tempo. O líder do futuro, ou do próximo milênio, será alguém capaz de desenvolver uma cultura ou um sistema de valor baseado em princípios.…

regras 9 Comunicação e feedback 10 O feedback 12 A comunicação autêntica e a reformulação empática 13 Motivação 14 Etologia ou biologia do comportamento 14 Behaviorismo 15 Cognitivismo 15 Psicanálise 15 Teoria da motivação-higiene 16 A teoria das necessidades de Maslow 16 Papéis 17 Papéis dos membros 19 Socioemocional 19 Papéis não-construtivos 20 Liderança, líder e tipos de liderança. 21 Tomada de decisão 21 Poder e autoridade 24…