O Que é Estratégia Michael Porter

Ciências Sociais Aplicadas, Administração RESUMO O presente artigo apresenta um estudo observando os pressupostos da Administração Estratégica e sua importância para as organizações. Apresenta um estudo analisado por meio das Forças Competitivas de Porter com foco na concorrência no mercado. O estudo ajuda a identificar o principal motivo que possibilitou a empresa alcançar posição destaque na indústria nacional de implementos rodoviários. A pesquisa de forma quantitativa teve como…

Mariane Ramos de Souza** VAREJO SUPERMERCADISTA DA GRANDE FLORIANÓPOLIS: UMA ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Resumo: Este artigo descreve como funcionam as forças competitivas propostas por Michael Porter no varejo supermercadista da Grande Florianópolis, Santa Catarina. Trata-se de uma pesquisa qualitativa, com estudo multicaso, com predominância no estudo de estratégia, varejo e marketing de varejo. Nesta pesquisa, buscouse verificar como funcionam os concorrentes…

1 ESTRATÉGIA DE MARKETING O BOTICÁRIO Adriana Fussiger Silveira1 Aline Florisbal2 Camila Pinzon3 Dilson Borges4 João Antonio Jardim Silveira5 RESUMO O presente trabalho busca traçar um plano estratégico para a empresa O Boticário através da análise das cinco forças competitivas que moldam a indústria e do modelo SWOT. Palavras – chave: O Boticário, Estratégia INTRODUÇÃO Atualmente as pessoas buscam cada vez mais produtos que proporcionem conforto e bem estar. Pensando nisso a empresa

1 Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA ANÁLISE BASEADA NO MODELO DE PORTER Dissertação de Mestrado Anir Rabelo Florianópolis 2002 2 Universidade Federal de Santa Catarina Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: UMA ANÁLISE BASEADA NO MODELO DE PORTER Anir Rabelo Dissertação apresentada ao Programa de Pós-graduação em Engenharia da Produção da Universidade…

............................................................................... 10 3. APORTE TEÓRICO 3.1 Referencial teórico............................................................................................. 11 3.1.1 Estratégia de preços baseada em valor............................................................ 11 05 09 3.1.2 Escolha de compradores.................................................................................... 11 3.1.3 Diferenciação

Marketing. 1 INTRODUÇÃO Michael Porter (1997), professor na Harvard Business School, argumenta que ter um planejamento estratégico significa saber posicionar-se no mercado de forma que as competências de uma organização fiquem mais bem ajustadas. Mas num artigo que levou pouca vantagem em relação ao do Sr. Porter, Gary Hamel, professor na London Business School que ganhou o prêmio McKinsey de melhor artigo do ano da revista Harvard Business Review, sugeriu que estratégia…

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL CAMPUS TORRES EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO II “AS 5 FORÇAS DE MICHAEL PORTER” “COMO AS 5 FORÇAS INFLUENCIAM NA CAPACIDADE DE ORGANIZAÇÃO EM RESPONDER AS DEMANDAS E VARIAÇÕES DO MERCADO” Setembro de 2014 As cinco forças de Porter nos permite analisar o grau de atratividade no setor da economia, identificando os fatores que afetam a competitividade, dentro as

fenômeno diverso, intrincado e relacionado com os vários aspectos de uma empresa. Como principais aspectos estes autores apontam: • oferta e demanda da indústria Verificar os efeitos que mudanças na oferta e demanda provocam sobre os negócios • estratégia de mercado do produto Verificar como os clientes percebem os benefícios dos produtos e serviços associados entre os fornecedores disponíveis • transações Neste tópico a questão crítica é qual o preço exato a ser cobrado em cada…

artigos, sobre o que é estratégia, as principais escolas que tratam sobre a temática e como se dá a vantagem competitiva na visão de J. Barney com a junção da análise dos aspectos institucionais e internos da empresa. Em síntese busca-se encontrar nestes textos semelhanças, contradições e complementariedades que expliquem como as empresas decidem sobre que estratégias deverão seguir e quais os fatores que deverão nortear esta decisão. Primeiramente, falar-se-á sobre o artigo de Porter…

anos de 1997 e 1998), mas perdeu enorme espaço após 1999 com a concorrência em escala global. Se nos primeiros tempos a Olympus foi beneficiada pelas peculiaridades do "cluster" tecnológico japonês, posteriormente a Olympus teve que repensar suas estratégias e ainda hoje luta para reencontrar seu espaço. Clusteré um sistema local de produção e inovação em uma região geográfica que concentra empresas de um mesmo setor. Um cluster reúne empresas que figuram como fornecedores, canais e…