STAKEHOLDERS

UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL
CAMPUS TORRES

EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO II

“AS 5 FORÇAS DE MICHAEL PORTER”
“COMO AS 5 FORÇAS INFLUENCIAM NA CAPACIDADE DE ORGANIZAÇÃO EM RESPONDER AS DEMANDAS E VARIAÇÕES DO MERCADO”

Setembro de 2014

As cinco forças de Porter nos permite analisar o grau de atratividade no setor da economia, identificando os fatores que afetam a competitividade, dentro as quais uma das forças está dentro do setor e as demais são externas.

Rivalidade entre os concorrentes
Rivalidade entre os concorrentes é a força que mais possui significado, ela define os atos que são praticados pelos concorrentes diretos, muitas vezes de forma agressiva, no intuito da venda de seu produto. Os concorrentes diretos são os que vendem o mesmo produto dentro do mercado. Nas indústrias é que a mais determina a competitividade, porém, algumas empresas veem esta força como uma diminuição de lucros, pois há grande disputa de preços, propagandas e promoções de venda.

Barreiras à entrada de concorrentes
Basicamente estas barreiras servem para que não haja tanta concorrência, são a Economia de escala, que é o ganho proporcional ao aumento da dimensão e da quantidade de produtos produzidos, com o tempo pela grande quantia de produção os custos de produção diminuem, gerando maiores lucros para a empresa. Também há o Capital Necessário que nada mais é do que os recursos que devem haver para iniciar as atividades da empresa enquanto não gera custos para se sustentar, e os canais de distribuição que são os meios que são utilizados para que o produto ou serviço chegue até o consumidor final. O canal pode ser longo e incluir diversos intermediários.

Poder de barganha dos compradores
Determina o poder de decisão entre os produtos que logo serão consumidos, levando em consideração a qualidade e o preço. Um fator importante é a disponibilidade dos produtos e