O Que é Estratégia Michael Porter

comercializados, através de marcas próprias e serviços, tudo a partir dos pilares que sustentam o GPA, como missão, visão e valores. Foi desenvolvido também uma analise de estratégia corporativa utilizando as 5 forças de Porter. Palavras Chave: Grupo Pão de Açúcar, analise de SWOT, Missão, Visão, Valores e 5 forças de Porter. Abstract This work aims enteder and explain the activity performed by the Group Sugar Loaf in the retail market, demonstrating their strengths, opportunities,…

Conceitos de competitividade: Segundo Porter, o conceito de competitividade baseia-se na essência da formulação estratégica, buscando a melhor forma de lidar com a competição. Partindo deste princípio, Porter descreve cinco forças que precisam ser bem analisadas e consideradas para que se tenha uma vantagem competitiva. Estes forças são: clientes, fornecedores, produtos substitutos, novos concorrentes e a rivalidade entre os competidores. Para Porter, cada uma destas forças pode…

A Estratégia do Oceano Azul W. Chan Kim – Renée Mauborgne CF ESTRATÉGIA UMA ESTRATÉGIA É UM CONJUNTO INTEGRADO DE AÇÕES DESTINADAS A GERAR E MANTER VANTAGENS COMPETITIVAS DURADOURAS (forma pela qual a organização pretende competir e crescer para atingir seus objetivos e cumprir sua missão) CF ESTRATÉGIA COMPETITIVA “A formulação de uma estratégia competitiva é, em essência, o desenvolvimento de uma forma ampla, por meio da qual uma empresa vai concorrer,…

...............3 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA NATURA COSMÉTICOS S.A. …......4 2.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES ....................................................................4 2.2. ESTRATÉGIA GENÉRICA ..........................................................................6 2.3. ESTRATÉGIA COMPETITIVA ....................................................................7 2.4. AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS ......................8 2.5. AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E

Rivalidade entre concorrentes segundo Michael Porter Na analise estrutural das indústrias Porter (1986) destaca que há forças externas que influenciam nas regras competitivas do mercado, assim como nas estratégias adotadas pela empresa no seu ambiente competitivo. O autor destaca que há cinco forças que determinaram o potencial de lucro final da empresa: rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos compradores, entrantes potenciais e ameaça de

GESTÃO EMPRESARIAL II Modelo das Cinco forças de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua…

expansão (suplementariedade). Uma outra visão para as posturas estratégicas (Miles e Snow) define que: 1) Defensiva: não-expansionista, proteção de seus mercados; 2) Prospectiva: inovadora, expansionista; 3) Analítica: o meio termo entre as duas estratégias acima; 4) Reativa: sustenta sua posição e reage às investidas dos concorrentes. Porem, qualquer que seja o posicionamento, a vantagem competitiva deve ser perseguida como “o pote de ouro no final do arco-íris”, posto que ninguém deve…

Cinco aprendizados práticos com base no texto “What is strategy?” de Michael Porter. “And bit by bit, almost imperceptibly, management tools have taken the place of strategy.” Não chegamos à segunda página do artigo de Michael Porter, “What is strategy?” e a comparação da situação atual da empresa em que se trabalha é inevitável. Uma possível causa para o foco exacerbado em ferramentas de gestão e um desvio da estratégia é a facilidade com que se pode implementar uma ferramenta de…

suficiente em seus empregados, ausência de investimento em tecnologia da informação, entre outras. Sendo assim, surge o seguinte problema: Quais os fatores importantes para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva? 2. HIPÓTESE Os fatores importantes para o desenvolvimento de uma estratégia competitiva é localizar os fornecedores, a organização interna da empresa, os canais de distribuição e o comprador que são influências importantes e que contribuem, para essa…

serviços ou da venda de produtos. Com o mercado cada vez mais globalizado e competitivo as empresas tem que lançar mão de brilhantes estratégias para chegar a este resultado. Porter (1986) diz que estas estratégias podem ser divididas em três categorias chamadas de Estratégias Competitivas Genéricas: - Liderança no custo total - Diferenciação - Enfoque A primeira estratégia consiste em obter custos mais baixos que a concorrência, sem perdão o padrão de qualidade e assistência. O…