O Que é Estratégia Michael Porter

levando-se em consideração os pontos fortes efracos da organização para o estabelecimento das estratégias organizacionais. 2- Citações Certo & Peter (2005, p. 132), “exercer controle é a parteprincipal da gestão de uma empresa. Controlar é fazer que algo ocorra da forma comofoi planejado.” 3- Comentários Percebendo a dificuldade que as organizações tinham em implementar e controlar suas estratégias, Robert Kaplan e David Norton formularam a teoria do balanced scorecard com a…

Estratégia de diversificação para a Cooperativa Agropecuária Ltda. de Uberlândia 1. Introdução O presente trabalho tem por objetivo traçar uma estratégia competitiva baseada na Análise Estrutural da Indústria, bem como as cinco forças

Matriz de tarefa individual* |Módulo: Estratégia de Empresas |Fórum: Inovar para vencer | |Título: Estratégias de inovação Cirque du Soleil | |Aluno: João Gualberto Cabral Neto Junior | |Disciplina: Estratégia Empresas -M013

adotado pela Gol, fazendo assim, ter uma concorrência mais disputada. 04) Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? Segundo a tipologia de Porter, a estratégia de negócio da Gol era a estratégia de liderança em custos, que oferecia tarifas mais baixas a seus clientes. É a estratégia de foco que direciona seus esforços para um segmento especifico de mercado, no caso da gol,…

estratégico apresentado a seguir. AS FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER Ao estudar diversas organizações de negócios, Michael Porter propôs que as estratégias utilizadas no nível de negócios sejam o resultado da análise das cinco forças competitivas que existem no ambiente da empresa. Estas forças auxiliam a empresa a determinar sua posição em relação ao mercado e a concorrência (KOTLER, 2000). A seguir a descrição das cinco forças de Porter segundo Kotler (2000): a) Poder de…

fase a outra parte ainda não está presente, pois se trata do planejamento inicial. Uma retrospectiva das relações e contatos anteriores com a mesma pessoa e/ou sobre o mesmo assunto pode gerar subsídios, especialmente em termos de que comportamento/estratégia deva ser usado ou evitado. O outro negociador precisa ou não do que vai ser proposto, quando precisa de que modo precisa. Ninguém aceita ideias de que não necessita. É neste momento que se pode até desistir da negociação ao se…

Embora a maioria das empresas admita possuir estratégia, na prática estão apenas tentando aprimorar métodos de trabalho mais eficientes. Essa distorção tem a ver com modelos que dizem que a estratégia não é tão importante, bastando, para se ter vantagem competitiva, fabricar um produto de qualidade superior ao da concorrência a um custo mais baixo e, depois, melhorá-lo continuamente. Ou que é preciso mudanças cada vez mais rápidas e eficientes. Ou, ainda, que é preciso um produto específico para

qualificar a participar das discussões de temas ligados ao seu negócio, o seu relacionamento com o Governo e com as associações e entidades de classe, se dedicando principalmente a contribuir para os esforços governamentais. 5- AS 5 FORÇAS DE MISHAEL PORTER 5.1- Rivalidade Entre Concorrentes A rivalidade entre concorrentes evidencia-se em algo ocasionado pela pressão ou oportunidade de assumir um novo posicionamento no mercado, é um estimulo entre um ou mais concorrentes que buscam…

Pergunta 2 . 0,2 em 0,2 pontos Em 2005 foi publicada a obra A Estratégia do Oceano Azul, apresentando uma perspectiva um tanto diferente. Os autores sustentam que estratégias baseadas em competição sangrenta (red ocean strategies), embora necessárias, não são suficientes para garantir alta performance organizacional. Segundo os autores, é necessário suplantar a competição, ou seja, desenvolver estratégias inovadoras para desbravar espaços inexplorados de mercado (blue…

CONCORRÊNCIA – MO DELO DE PORTER ANÁLISE S.W.O.T. Ananda Mayara Batista Rocha - 2009/0003152 Jaqueline Taketsugu Alves da Silva – 2009/0026403 Nayara Gomes Rodrigues – 2009/0018664 Raíssa Oliveira Garbin – 2009/0031385 Novembro/2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 04 Biografia de Porter ..........................................................