O Que é Estratégia Michael Porter

1. Análise da Cadeia de Valor O conceito de Cadeia de valor foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu produto representa para o cliente. A liderança de custo e a diferenciação pela qualidade acrescem valor ao produto e proporcionam…

Estratégias de Marketing Kotler e Keller (2012) definem estratégia como um plano de ação para se alcançar os objetivos propostos pela unidade de negócio. Já Ferrell e Hartline (2005) dizem que estratégias de marketing são como a empresa irá satisfazer os desejos e necessidades de seus clientes. De acordo com Ferrell et al. (2000) as estratégias de marketing são definidas de forma a integrar os esforços que focam no cumprimento dos objetivos de marketing da empresa. Os autores ainda…

ESTRATÉGIA & NEGÓCIOS PROF. ELTON DE MATTOS SILVA 2009 Admirável Mundo Novo O mundo estava dividido entre capitalistas e socialistas; A China era uma das mais atrasadas e fechadas economias do mundo; A Apollo 11 tinha capacidade de armazenamento de informação equivalente a um chip hoje usado em cartões de crédito; Cartas manuscritas eram um meio de comunicação importante; Os empregos podiam ser vitalícios; A expectativa média de vida era 56 anos. Há 40 anos atrás... A internet…

5 Forças de Porter e o Marketing Alguns especialistas em Marketing desenvolvem ferramentas para que todas as análises sejam feitas corretamente, cada uma das variáveis é encaixada, conceitos são definidos e a estrutura com a qual são formuladas dão o tom estratégico, mas nada disso é construído do dia para a noite, são muitos anos de estudos e buscas por detalhes que farão a diferença no conjunto exposto após cada um dos pontos ser apurado corretamente e criar vínculos entre os pontos estudados

produtos ou serviços poderão interessar aos consumidores, assim como a estratégia que se irá utilizar nas vendas, comunicações e no desenvolvimento do negócio. A finalidade do marketing é criar valor e satisfação no cliente, gerindo relacionamentos lucrativos para ambas as partes. As aditividades de um gestor de marketing abrangem um leque muito alargado de aditividades, desde o estudo de mercado, a definição de uma estratégia, publicidade, vendas e assistência pós-venda. …

isso a Gol tinha como fazer mais viagens e seu tempo em solo era muito pouco. 4- Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negocio seguida pela Gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R- Estratégia de liderança pelo custo total. Suas vantagens são um controle rígido nas despesas, baixo custo e competitividade. 5- De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? R- Que a Gol criou confiança no…

...... |7 | | 3.1 Conceito de Planejamento.............................................................. |7 | | 3.2 Conceito de Estratégia........................................................................... |7 | |4 MISSÃO E VISÃO......................................................................................... |8

ESTRATÉGIA – COMPETÊNCIA ESSENCIAL PARA UM GESTOR DE MARKETING Maria Rita Bilhau de Sousa1 “Marketing é o conjunto de atividades humanas que tem por objetivo facilitar e consumar relações de troca”. (Phillip Kotler) Resumo: Ao olharmos para o mercado global sentimos que existe alta competitividade a todos os níveis, daí a urgência das empresas que pretendem manter-se junto do sucesso, focarem-se no desenvolvimento de competências estratégicas. Como refere a Teoria das necessidades de Maslow

de Estratégia: Um roteiro pela Selva do Planejamento Estratégico. Porto Alegre: Bookman PORTER, M.E. (1999). Vantagem Competitiva – Criando e Sustentando um Desempenho Superior. Rio de janeiro: Campus. Resenha A busca incansável pela obtenção de bons resultados, origina nas organizações, a implementação de ferramentas altamente eficazes, neste processo o pensamento estratégico como forma competitiva é peça fundamental, sobre este assunto destacam-se dois autores: Michael…

4.3 Poder de Barganha dos clientes Os clientes possuem um papel fundamental nas estratégias competitivas das empresas. Eles dispõem de um poder de negociação que podem forçar para baixo os preços dos produtos, bem como negociar os prazos dos pagamentos e obterem mais vantagens nos serviços. Mesmo assim existem clientes que agem de forma insensível a estes preços, sendo o custo dos produtos correspondentes uma pequena parcela do seu orçamento de compra. Esse tipo de cliente relaciona o