O Que é Estratégia Michael Porter

contando pontos positivos para a GOL. Já os pontos fracos da companhia, seria a simplificação nos seus serviços de bordo, perdendo assim clientes que preferem um serviço mais luxuoso e com mais regalias. 4) Segundo a tipologia de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela GOL? Quais são suas principais vantagens competitivas? Analisando a empresa GOL podemos perceber que ela vem crescendo cada dia mais devido as vantagens que ela oferece a seus clientes como, por…

As Cinco forças de Porter 1. Quais são as cinco forças? Barreiras a entrada de novos concorrentes, rivalidade entre concorrentes, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores e ameaça de produtos substitutivos. 2. O que são as cinco forças? O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa…

11~lEARTIGOS RECOMENDAÇÕES SOBRE O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO * José Celso Contador PALAVRAS-CHAVE: Competitividade, planejamento estratégico, manufatura, mercado, produto, competição, de planejamento, consultoria estratégica, estratégia de manufatura. KEYWORD5: Competitiveness, strategic planning, manufacturing plant, market, product, competition, process, strategic consulting, strategy of manufacturing. * Professor Livre-Docente da Faculdade de Engenharia Revista de…

consumidor final. Esse modelo foi desenvolvido por Michael Porter. Essas atividades são relevantes de uma empresa, representam custos importantes e que podem diferenciar uma empresa da outra no mercado competitivo. Seguindo a delineação de Porter (1986), “uma empresa é uma série de processos inter- relacionados denominada cadeia de valor”. Então a cadeia de valor não é um conjunto de atividades, e sim um sistema de atividades inter-dependentes. Para Porter cadeia de valor vai desde as…

...........3 2 - LIDERANÇAS NOS CUSTOS................................................................................4 3 - DIFERENCIAÇÃO..................................................................................................4 4 - ESTRATÉGIAS GENÉRICAS:...............................................................................4 5 - VANTAGENS COMPETITIVAS........................................................................5, 6 6 - OS TIPOS DE VANTAGEM COMPETITIVA............

Título: Cirque Du Soleil Disciplina: Estratégia de Empresas Introdução “Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos te levam para lugar nenhum.” Henry Kissinger No cenário atual, para as empresas se manterem lucrativas e sustentáveis, em função das grandes turbulências ambientais e tecnológicas, devem tratar suas opções, de forma estratégica, com proatividade e rigor. O objetivo deste trabalho é discorrer sobre a adoção de estratégias para promover a inovação…

de Michael Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela Gol? Quais são suas primeiras vantagens competitivas? Liderança em baixos custos. Com isso, a empresa cria condições em relação às cinco forças competitivas da indústria. O preço baixo age como barreira forte de entrada a outros concorrentes, como vantagem negocial com relação aos clientes e fornecedores. Q5. De que forma as estratégias funcionais contribuíram para o alcance dos objetivos da Gol? A Gol traçava suas estratégias por

conhecimento(universidades, institutos de pesquisa, empresas de consultoria, etc.), instituições-ponte (consórcios, incubadoras, etc.) e consumidores, os quais se articulam entre si através de uma cadeia produtiva espacial e setorialmente localizada. De acordo com Porter (1999, p.211), cluster “é um agrupamento geograficamente concentrado de empresas inter-relacionadas e instituições correlatas numa determinada área vinculada por elementos comuns e complementares”. Zaccarelli (2000,…

Estratégias Competitivas Genéricas Em 1980, Michael Porter lançou o livro "Competitive Strategy" (Estratégia Competitiva). Porter descreveu a estratégia competitiva como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da indústria, ações que são uma resposta às cinco forças competitivas que o autor indicou como determinantes da natureza e grau de competição que cerca uma empresa. Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser usadas…

Controle Estratégico * Forças Competitivas para Análise Estratégica (Michael Porter): * Risco de novos concorrentes. * Poder de barganha dos fornecedores. * Poder de barganha de seus clientes. * Risco de produtos substituíveis. * Rivalidade entre concorrentes. * Alternativas Estratégicas Frente às Forças Competitivas (Michael Porter): * Liderança de custos. * Diferenciação. * Enfoque / Segmentação.…