Caso de sucesso do Cirque du Soleil

Módulo:III
Atividade: Individual
Título: Cirque Du Soleil
Disciplina: Estratégia de Empresas

Introdução

“Se você não sabe para onde vai, todos os caminhos te levam para lugar nenhum.”
Henry Kissinger

No cenário atual, para as empresas se manterem lucrativas e sustentáveis, em função das grandes turbulências ambientais e tecnológicas, devem tratar suas opções, de forma estratégica, com proatividade e rigor.

O objetivo deste trabalho é discorrer sobre a adoção de estratégias para promover a inovação dentro do contexto empresarial, aliando teoria a realidades empresariais vivenciadas pelo Cirque Du Soleil, uma companhia que conquistou uma posição única na indústria do entretenimento. Ou seja, este estudo visa identificar, classificar e avaliar a estratégia e o posicionamento dessa companhia a fim de entender os fatores que a levaram ao sucesso absoluto.

Em 1984, Guy Laliberté, fundou o Cirque Du Soleil, a partir de um grupo de artistas de rua com atrações diversificadas. Em pouco mais de 20 anos, possui 22 shows únicos, em mais de 40 países. Hoje, possui 4,600 funcionários no mundo todo e uma receita estimada em $1 bilhão de dólares, em 2013.
Como um audacioso visionário, Laliberté definiu que a missão dessa companhia circense seria de “Invocar o imaginário, estimular os sentidos e despertar a emoção das pessoas ao redor do mundo”, assim como, estabeleceu valores como a “crença de que a vida retribui aquilo que damos, e que mesmo o menor gesto faz a diferença.” Muitos atribuem esse notável sucesso ao fato da companhia se manter firme neste propósito, enquanto seguem surpreendendo.

“Nossas pesquisas mostraram que um elemento fundamental para o funcionamento perfeito de uma empresa visionária é uma ideologia central – valores centrais e um objetivo além de simplesmente ganhar dinheiro – que orienta e inspira as pessoas em toda a organização e permanece praticamente inalterada durante muito tempo.” – do livro: Feitas para Durar: Práticas