O Que é Estrategia Cap 2 Michael Porter

SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................7 2. A EMPRESA .............................................................................................................9 2.1 DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO ..................................................................................9 2.2 LOGOMARCA ......................................................................................................9 2.3 PÚBLICO-ALVO......

FUNDAÇÃO ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÃO PAULO GENI SATIKO SATO ESTRATÉGIA E ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS : O CASO DO GRUPO SADIA Tese apresentada para obtenção do do título de Ph.D. em Administração Área de concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento Área conexa: Economia Orientador: Prof. Dr. Carlos Osmar Bertero SÃO PAULO 1998 SATO, Geni Satiko. Estratégia e Estrutura Organizacional na Indústria de Alimentos: o caso do grupo…

ORIENTAÇÕES: Ø Leia as questões abaixo e responda em grupo de 02 a 06 integrantes. Ø Para finalizar salve o arquivo em formato Word 97-2003 (doc.) contendo: 1) Nome dos integrantes do grupo e RA´s 2) Nome do tutor presencial 3) Nome da disciplina 4) Nome do professor EAD 5) Conteúdo das respostas das questões 6) Atividade avaliativa – Desafio de Aprendizagem concluído, postar este arquivo no Moodle individualmente Prazo de Entrega/postagem no Moodle - no período de 14 de…

implantação deste fluxo fundamental. ÍNDICE DE FIGURAS E TABELAS Figura 01 – Funções de uma empresa ..................................................................... 05 Figura 02 – Estratégia de operações ....................................................................... 08 Figura 03 – Matriz de estratégias de operações ....................................................... 09 Figura 04 – Linha de agregação de valor…

elaborarem as estratégias que definirão o rumo que a empresa deve seguir. Apesar das organizações que dão ênfase ao planejamento estratégico conquistarem vantagens significativas, o uso desta ferramenta no Brasil ainda é bastante tímido em relação aos países de primeiro mundo. Muitas empresas ainda não se deram conta da sua importante contribuição para o sucesso empresarial. A falta de visão dos gestores em não utilizarem esta técnica administrativa, impede que as estratégias…

Capítulo 8 - 185 - IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS: DESIGN DE POLÍTICAS E ESTILOS DE IMPLEMENTAÇÃO 1. ATORES E ATIVIDADES NA IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS 2. PRIMEIROS MODELOS DE IMPLEMENTAÇÃO DE POLÍTICAS PÚBLICAS 2.1. Administração científica e burocratas de balcão: o debate top-down vs bottom-up 2.2 Teoria do principal e do agente 3. IMPLEMENTAÇÃO COMO DESIGN DE POLÍTICA: TEORIAS SOBRE A ESCOLHA DO INSTRUMENTO POLÍTICO 3.1. Fundamento racional para a escolha do instrumento:…

Universidade Anhanguera Uniderp Centro de Educação a Distância curso: administração – 3º SEMESTRE Processos Administrativos Nome dos Integrantes e RA: 1. Amanda Alvarenga Rodrigues – RA 339060 2. Anelize Cristina da Silva – RA 326617 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS Neste desafio estaremos abordando conteúdos e conceitos referentes aos processos administrativos de uma organização, tipos de planejamento e suas definições sua importância dentro da

abaixo a representatividade da participação dos ativos intangíveis no valor total da companhia, segundo o método de capitalização de mercado. (SILVA, 2010). Figura 1 - Balanço de Intangíveis Fonte: Silva (2010) apud S&P 500 Market Cap 2006 apud DEUTSCHER (2008) O surgimento desse conceito, que assume uma função de suma importância, principalmente nas organizações que mantêm seus recursos investidos na capacidade de realizar e criar inovações gera a necessidade de…

Atendeplenamente | | 0,0 | 0,25 | 0,5 | 0,75 | 1,00 | 1. O capítulo apresenta o tema propostocom eficiência. | | | | | | 2. No capítulo há progressão, clareza ecoesão. | | | | | | 3. As informações são pertinentes esuficientes para capítulo. | | | | | | 4. A conclusão do capítulo é resultadodas ideias expostas e exploraadequadas estratégias de fechamentotextual. | | | | | | 5. O capítulo revela o posicionamentodos autores (alunos). | | | | | | 6. O…

Fortaleza 2004 Manual de Elaboração de Tese, Dissertação e Monografia Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte Manual de elaboração de Tese, Dissertação e Monografia FUNDAÇÃO EDSON QUEIROZ UNIVERSIDADE DE FORTALEZA FORTALEZA 2004 2 Manual de Elaboração de Tese, Dissertação e Monografia 3 ® 2001 by UNIFOR Av. Washington Soares, 1321 – Bairro Edson Queiroz Caixa Postal 1258 – CEP : 60811-341 http://www.unifor.br - Fortaleza – Ceará - Brasil 4a. Edição…