O Que é Autoridade Assessoria

ORGANIZAÇÃO LINEAR Base: Autoridade linear => cada superior tem autoridade única sobre seus subordinados. Fayol=> Reflete a administração tradicional do início do século passado. “militarismo” CARACTERÍSTICAS: - Autoridade linear ou única: decisão e comando; - Linhas formais de comunicação: voltado para cima ou para baixo somente; - Centralização das decisões; - Formato piramidal: conforme se sobe, diminui o número de unidades ou posições em cada nível; ao contrário,…

Teoria, Processo e Prática Fig. 10.1: Os requisitos fundamentais do desenho organizacional. Estrutura Básica Divisão do Trabalho e Diferenciação Mecanismo de Operação Regras e Regulamentos Mecanismo de Decisão Hierarquia de Autoridade Mecanismo de Coordenação Integração Página 197 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática Fig. 10.2: Organograma indicando a diferenciação horizontal e vertical.…

Conflito entre a autoridade do especialista (conhecimento) e a autoridade administrativa (hierarquia) Uma situação conflitiva típica é a tensão imposta à organização pela utilização do conhecimento: como criar, cultivar e aplicar o conhecimento sem solapar a estrutura hierárquica da organização. O conhecimento provoca conflitos com a hierarquia. Etzioni sugere três tipos de organização do conhecimento: 1. Organizações especializadas, como universidades, escolas, organizações de…

organização dos antigos exércitos, o princípio da autoridade linear, princípio escalar que estabelece a hierarquia da autoridade. O nome organização linear significa que existem linhas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Características da Organização Linear Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre…

SISTEMA DE RESPONSABILIDADES: DEPARTAMENTALIZAÇÃO, LINHA E ASSESSORIA E DESCRIÇÃO DAS ATIVIDADES O que fazer? Ler o texto abaixo e fazer os exercícios (1,2e3) relacionados a cada parte do texto. Levar pronto para a aula de 3.feira, onde discutiremos os assuntos abordados e faremos uma conexão com as pesquisas do projeto nas empresas. (Valor dessa atividade 1,5 ponto) Obs: exercícios podem ser feitos em grupos de 03 (três pessoas) Departamentalização É o processo de agrupar atividades em frações

estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma: • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades; • É estável. • Está sujeita a controle; • Está na estrutura; • Líder formal. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as…

da organização; sobrecarga de trabalho; difícil sucessão de posto. b) Uma grande multinacional química Organização em linha e assessoria – há clara definição de delegações de autoridade e responsabilidade, além de uma comunicação bem definida (necessário para uma empresa de tal porte); as unidades têm dedicação exclusiva aos interesses da empresa e a assessoria presta serviços especializados (consultoria técnica). Vantagens: Especialização que facilita o entendimento dos problemas da área;

realizando procedimentos errados. TIPOS DE ESTRUTURAS FORMAIS • ORGANIZAÇÃO LINEAR – baseada no princípio da unidade de comando, cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados; entre o superior e os subordinados existem linhas diretas e únicas de autoridade. Características da Organização Linear • • • • Autoridade linear ou única; Linhas formais de comunicação; Centralização das decisões; Aspecto piramidal Vantagens • • • •…

organização utiliza, produtivamente ou de maneira econômica os seus recursos, significa usar menor quantidade de recursos para produzir mais e realizar os objetivos. 16. O que é estruturação? É um conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa. 17. O que é estrutura organizacional? É o arcabouço que, formal ou informalmente, estabelece as relações de hierarquia, o agrupamento e distribuição das…

concretos e palpáveis. Reafirmação relativa dos postulados clássicos Os neoclássicos pretendem colocar as coisas em seus devidos lugares. A estrutura de organização do tipo linear, funcional e linha-staff, as relações de linha e assessoria, o problema da autoridade e responsabilidade, a departamentalização e toda uma avalanche de conceitos clássicos são realinhados dentro da nova abordagem neoclássica. Ênfase nos princípios gerais de administração Os…