O Que é Autoridade Assessoria

R= Os órgãos de assessoria (staff), por sua vez, ligam-se indiretamente aos objetivos básicos da organização através de setores de linha e sua autoridade é apenas funcional. Os órgãos de staff não possuem autoridade de cargo conferido pela estrutura organizacional. Os órgãos de staff ou de assessoria fornecem aos órgãos de linha serviços, conselhos, recomendações, assessoria e consultoria, que esses órgãos não têm condições de prover por si próprios. Esses serviços e assessorias não…

organizacionais mais usadas são: Linear, clássica ou militar. Funcional. Linha e Assessoria (estafe) Comissional ou colegiada Matricial. TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÃO LINEAR Segundo Chiavenato (2006), a Organização Linear é a estrutura mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência do princípio da unidade de comando: significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e não a reparte com…

Facilita a integração de unidades e busca de convergência de objetivos. Facilita a integração intradepartamental. Limitações: Não facilita a integração entre os diferentes departamentos ou funções. Dificulta a integração intradepartamental. • Assessoria (staff): Vantagens: Pode suplementar a hierarquia administrativa e auxiliar no desempenho de uma função amplamente integradora. Limitações: Custo alto. Pode criar seus próprios problemas de integração ( como conflitos entra linha…

internacional de fast-food a estrutura mais indicada é a estrutura de linha-assessoria pois é mias fácil identificar a autoridade a quem se deve responder e com a implementação da assessoria melhora a comunicação e possibilita a melhoria nas técnicas de atendimento, uma das desvantagens é que gera muitos conflitos entre a linha e assessoria mas a vantagem como já foi dito é que há uma melhor comunicação por causa da assessoria e uma clareza na questão de autoriadade dentro da empresa. …

todas as atividades e tarefas de uma organização indistintamente entre todos os órgãos. Departamento designa uma área, divisão ou segmento distintos de uma empresa sobre a qual um administrador (seja diretor, gerente, chefe, supervisor, etc) tem a autoridade de desempenho de atividades específicas. Assim, o termo departamento ou divisão é empregado com um significado genérico e aproximativo: pode ser um departamento ou uma divisão, seção, unidade organizacional ou setor. Em algumas…

todas as atividades e tarefas de uma organização indistintamente entre todos os órgãos. Departamento designa uma área, divisão ou segmento distintos de uma empresa sobre a qual um administrador (seja diretor, gerente, chefe, supervisor, etc) tem a autoridade de desempenho de atividades específicas. Assim, o termo departamento ou divisão é empregado com um significado genérico e aproximativo: pode ser um departamento ou uma divisão, seção, unidade organizacional ou setor. Em algumas…

administrador de projeto não tem autoridade de linha sobre os membros da equipe. Em lugar disso, a organização do administrador de projeto é sobreposta aos vários departamentos funcionais, dando a impressão de uma matriz. Mista: É o tipo mais freqüente, cada parte da empresa deve ter a estrutura que mais seadapte à sua realidade organizacional. Atividades-Fim e atividades de apoio Tipos de assessoria: * Assistente * Assessorial geral * Assessoria especializada *…

grande parte do material desenvolvido pela Teoria Clássica, reestruturando-o para a época atual. Alguns exemplos disso são as estruturas de organização linear, funcional, linha-staff, departamentalização, o problema de autoridade e responsabilidade, as relações de linha e assessoria, entre outras. Todas essas são adaptadas para a época atual e dentro da nova abordagem neoclássica. 3) Ênfase nos princípios gerais de administração. O estudo da Administração baseia-se em princípios gerais…

de Organização e Métodos não possui autoridade para mandar tomar as providências que seus estudos indicam ser necessárias. Seu papel é o de assessoria. Isto não significa que os responsáveis pelos métodos possam desprezar as recomendações feitas pelodepartamento de Organização e Métodos, sem mais nem menos. Apesar de afirmar que a função é de assessoria, podemos caracterizar a função de Organização e Métodos com certo sentido mandatário; pode parecer de assessoria, mas há também um…

estrutura organizacional dentro de um contexto geral, se subdivide em duas: Estrutura Informal e Formal. ESTRUTURA FORMAL: Deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. • Ênfase a posições em termos de autoridades e responsabilidades. • É estável. • Está sujeita a controle. • Está na estrutura. • Líder formal. ESTRUTURA INFORMAL: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolvem espontaneamente quando as pessoas…