Tipos de organização

ORGANIZAÇÃO LINEAR

Base: Autoridade linear => cada superior tem autoridade única sobre seus subordinados.
Fayol=> Reflete a administração tradicional do início do século passado. “militarismo”

CARACTERÍSTICAS:
- Autoridade linear ou única: decisão e comando;
- Linhas formais de comunicação: voltado para cima ou para baixo somente;
- Centralização das decisões;
- Formato piramidal: conforme se sobe, diminui o número de unidades ou posições em cada nível; ao contrário, aumenta-se esse número.

VANTAGENS:
- Pequeno número de órgãos: estrutura simples e de clara compreensão;
- Clara definição das responsabilidades: nenhum órgão intervém na área alheia;
- Facilidade de implantação;
- Ideal para pequenas empresas;
- Estabilidade: disciplina e menores custos.

DESVANTAGENS:
- Rigidez e inflexibilidade: não responde a mudanças rápidas;
- Pode tornar-se autocrática: chefia e comando em detrimento de liderança e orientação, tendendo a bloquear a iniciativas das pessoas;
- Chefe generalista: não pode se especializar em apenas uma área;
- Se a empresa crescer, as linhas de comunicação ficam congestionadas.
ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL

- Pouco freqüente nas empresas;
- Aplica o princípio das especializações das funções;
- Taylor – o supervisor não dá ordens, orienta e aconselha cada operário nos problemas em que é especialista.

CARACTERÍSTICAS:
- Autoridade funcional ou dividida: cada subordinado reporta-se a vários superiores, porém a cada um deles no assunto de sua especialidade;
- Linhas diretas de comunicação;
- Descentralização das decisões;
- Ênfase na especialização;

VANTAGENS:
- Fornece o máximo de especialização nos diversos órgãos, permitindo que cada órgão concentre-se única e exclusivamente em seu trabalho e função;
- Como cada órgão reporta-se a seu especialista (devidamente treinado para tal função), a supervisão técnica é a melhor possível;
- As comunicações são mais rápidas e menos sujeitas a distorções ou demoras de