O Que São Conflitos

UNIVERSIDADE SÃO MARCOS CONFLITO E NEGOCIAÇÃO São Paulo UNIVERSIDADE SÃO MARCOS CONFLITO E NEGOCIAÇÃO São Paulo, 2006 CONFLITO E NEGOCIAÇÃO [pic] 1. Introdução ao Conflito Evitá-los ou tentar uma negociação, a procura de solucioná-los, com objetividade? Ou…

Antonio Carlos Ribeiro Cavalcanti O GESTOR E SEU PAPEL NA GESTÃO DE CONFLITOS UM ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE VAREJO DE VESTUÁRIO MASCULINO Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Administração do Centro de Pós-graduação e Pesquisas em Administração da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais como requisito parcial à obtenção do título de Mestre em Administração. Área de concentração: Organizações e Recursos Humanos Orientador: Prof.…

1 INTRODUÇÃO O conflito afeta todo tipo de interação humana, assumindo diferentes formas, manifestações e intensidades. Também o seu tratamento pelas partes envolvidas ou terceiros assume variadas modalidades. No mundo moderno, grande parte dos afazeres humanos se realiza em “organizações” que têm objetivos econômicos, sociais, políticos e de outra natureza. Uma preocupação cada vez mais importante vem sendo a de organizar a sociedade para a produção de bens e serviços,…

ISSN 1984-9354 GESTÃO DE CONFLITOS: UM ESTUDO DE CASO NUMA ORGANIZAÇÃO DO SETOR DE VESTUÁRIO Ana Paula da Silva Farias, Iraides Soares de Espindola Memedes, Eliane Alves de Melo Silva, Francisco de Assis Maranhão Souza, Maria Theresa Galvão Siqueira Nascimento, Edilberto Lucena (UFRPE, FIS) Resumo: Um dos maiores desafios dos administradores e líderes é a gestão de conflitos, já que esses tanto podem ser responsáveis por sérias ameaças à estabilidade das organizações, como podem agir…

Monitoria, Clima Organizacional e conflitos na EaD. José Wendel Cavalcante Ferreira[1] Resumo O ambiente de trabalho exerce grande influência sobre a motivação de qualquer trabalhador, seja qual for a organização. O monitor também será influenciado pelo ambiente de trabalho que, por sua vez, influencia o seu estado motivacional. O presente artigo trata de noções gerais sobre clima organizacional, gestão de conflito e as áreas mais comuns de conflito na Educação à Distância -…

Como as pessoas gerem o conflito nasorganizações: Estratégias individuais negociais I.RESENHISTA II. AUTOR III. O ARTIGO IV. RESENHA - INTRODUÇÃO -O QUE É CONFLITO? - ESTILOS DE LIDAR COM O CONFLITO -OS FACTORES QUE INFLUENCIAM OS ESTILOS UTILIZADOS PARA LIDAR COM O CONFLITO: DIFERENÇAS INDIVIDUAIS/PERSONALIDADE -CULTURA ORGANIZACIONAL - O PAPEL NA ORGANIZAÇÃO: A POSIÇÃO NA HIERARQUIA - GÉNERO -CONSEQUÊNCIAS DO CONFLITO - CONCLUSÃO I. RESENHISTA Dion Olinda, graduanda…

GERENCIAMENTO DE CONFLITOS DENTRO DE UMA ORGANIZAÇÃO Belo Horizonte /MG 1ºsemestre / 2012 [pic] CENTRO UNIVERSITÁRIO UNA UNATEC CURSO SUPERIOR DE PROCESSOS GERENCIAIS 1 º CICLO – MÓDULO A O PAPEL DO GESTOR DE PESSOAS FRENTE AO GERENCIAMENTO DE CONFLITOS

ORGANIZACIONAL UM ESTUDO ACERCA DOS CONFLITOS ORGANIZACIONAIS RESUMO O propósito deste artigo é investigar o processo de socialização no contexto organizacional, focando os conflitos organizacionais, pois são percebidos pelos funcionários, e seus impactos influenciam diretamente a organização. Primeiramente, revisam-se a fundamentação teórica, demonstram-se a metodologia utilizada na pesquisa e finalmente apresentam-se os resultados, que sugerem ao entendimento que as pessoas são…

Equipas Conflitos e as Emoções Trabalho elaborado por: Bia Tanda António & Odair Almeida Santos 2 Introdução Trabalho prático da unidade curricular de “Motivação e Chefias de Equipas ” sobre “Conflitos e as Emoções” o presente trabalho terá como partes a desenvolver: O conflito em geral desde os tipos, níveis e solução, as emoções na gestão das relações interpessoais e os tipos de emoções. A sociedade em que vivemos é tensa, nas empresas nem se fala, são cenários de…

tipo e intensidade do conflito 2.8.1 Conflitos terminal Os conflitos terminais importantes, geram ações de ganha-perde, sendo elas: A . Quando a pessoa acredita na só sua posição e não aceita mais nenhuma, perde-se objetividade. B. atacar a outra parte faz com depreciamos nossa posição lançando duvidas sobre sua validade. c. Desenvolve uma imagem negativa da outra parte, provocando-a, normalmente se perde o respeito e a confiança na outra parte. Sparks observa, que o conflito…