Prioriza o dos Crit rios Competitivos

PRIORIZAÇÃO DOS CRITÉRIOS COMPETITIVOS DAS OPERAÇÕES BASEADO NOS RECURSOS ESTRATÉGICOS MARCELO FERNANDES PACHECO DIAS; SILVIO SANTOS JUNIOR; ERICA SILVA MENDONÇA; NADIR PAULA DA ROSA; TANIA NUNES DA SILVA; UFRGS/CEPAN/PPG AGRONEGÓCIOS PORTO ALEGRE - RS - BRASIL marcelo.fernandes@ufrgs.br APRESENTAÇÃO ORAL Economia e Gestão do Agronegócio Priorização dos Critérios Competitivos das Operações Baseado nos Recursos Estratégicos Grupo de Pesquisa: Economia e Gestão do Agronegócio Resumo: Na literatura da área de estratégia de operações, os critérios competitivos devem ser priorizados tendo como referência a importância desses para os clientes, o desempenho ______________________________________________________________________ Rio Branco – Acre, 20 a 23 de julho de 2008 Sociedade Brasileira de Economia, Administração e Sociologia Rural da comparativo aos concorrentes, os trade-offs existentes entre os critérios e a disponibilidades de recursos estratégicos. Entretanto, há uma lacuna na literatura de como fazer essa escolha. Nesse sentido foi realizada a revisão da literatura sobre os temas análise estratégica de operações e teoria baseada em recursos com vistas a contribuir para o entendimento de como os recursos estratégicos se associam com os critérios competitivos. Dessa revisão foi proposto um framework de análise. Esse framework foi pré-testado em duas grandes empresas de Canoas-RS. Durante essa etapa foram realizadas observações diretas nas empresas e entrevistas.…

1. Por que é necessário que as organizações desenvolvam uma gestão estratégica de operações? Porque é necessário considerar a gestão da função de operações levando em conta não só suas implicações de curto prazo, mas também de longo. Na gestão de operações também tem que olhar de forma reativa e introspectiva, olhando pouco para suas interfaces com outras funções, clientes e outros grupos de interesse internos e externos a quem serve, por quem é influenciada e a quem influencia, mas…

estratégica de operações de serviço Língua / Language Este documento faz parte do web site da Correa & Associados This document is part of Correa & Associados’ web site Corrêa & Associados Estratégia de Manufatura e Serviços R. da Consolação, 3367 – cj. 11 – São Paulo – SP – Brasil CEP: 01416-001 – Tel./Fax: 55-11-3088-3291 Este e outros documentos associados ao tema estão disponíveis em: This and other related documents are available at: http://www.correa.com.br GESTÃO…

UNIVERSIDADE DE CAXIAS DO SUL CENTRO DE CIÊNCIAS EXATAS E TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO PROFESSOR: ENOR JOSE TONOLLI JUNIOR CRITÉRIOS COMPETITIVOS – ENDOSUL PINTURAS AUTOMOTIVAS LTDA. Disciplina de Estratégia de Produção e Tecnologia Nomes: Jéferson Rossi Fenner Lucas Silveira Nunes Renan Biasibetti Rodrigo Ferrarini Sandro Tibiriçá Machado Caxias do Sul, 14 de junho de 2010 RESUMO Atualmente as empresas têm…

estado do Pará, com a finalidade dos estudos dos critérios competitivos, observado na empresa, através de pesquisas com a aplicação de questionários para obter opiniões dos clientes, e assim com os dados obtidos foram implantados na matriz de acordo com todas as zonas de desempenho. Palavras chaves: Objetivo de Desempenho, Critérios competitivos, área de decisão, matiz importância/desempenho. 1. Introdução A estratégia da produção diz respeito a estrutura de políticas e planos amplos…

pois as operações envolvem o grosso dos recursos, a tomada de decisões é essencial, pois possuem inércia e são difíceis e caras de reverter, acarretando consequências que envolvem toda a empresa, e o cenário que encontramos hoje é bem dinâmico, dessa forma aumentado a competitividade e as exigências dos consumidores. A gestão estratégica de operação vem auxiliar a empresa na flexibilidade na produção, sem perdas de eficiência e produtividade, visando a gestão de custos, tendo um…

principais: - Operações envolvem a maioria do investimento em capital e também a maioria dos recursos humanos da organização (uma mudança nas formas de gerenciar esses recursos pode ter repercussões estratégicas importantes). - Decisões incluem recursos físicos que têm “inércia” decisória (tempo que decorre entre o momento da tomada de decisão e o momento que ela tem efeito). Para uma boa decisão, é necessário desenvolver uma visão de futuro que se pode estender por certo período. -…

1 – Tradicionalmente, a gestão de operações era vista como algo operacional, visando reagir, a posteriori, da melhor forma possível, às ocorrências e solicitações da organização. Mas conforme o Prof. Wickam Skinner (Skinner, 1969), em sua obra ressalta quatro argumentações no que diz respeito à gestão estratégica de operações, que são: Em primeiro lugar, as operações envolveriam, numa grande quantidade de situações, a maioria do investimento em capital das organizações; Em segundo lugar,…

............................................................................................ 3 Prioridade de objetivos de desempenho ............................................................................................ 3 Influência do consumidor nos objetivos de desempenho ................................................................... 3 Objetivos qualificadores e ganhadores de pedidos ............................................................................ 4 Influência…

Estratégia de Negócio Tipos de estratégias Estratégia Corporativa Estratégia dos Estratégia dos Estratégia dos Negócios A Negócios B Negócios C Estratégia de Estratégia de Marketing P&D Estratégia de Produção Estratégia de Finanças Hierarquia das estratégias (Hayes e Wheelwright,1984) Tipos de estratégias Estratégia Corporativa: Do grupo empresarial. Ela procura gerenciar os recursos corporativos e definir os negócios a qual a empresa irá participar. Estratégia de…