Administração da produção

1. Por que é necessário que as organizações desenvolvam uma gestão estratégica de operações? Porque é necessário considerar a gestão da função de operações levando em conta não só suas implicações de curto prazo, mas também de longo. Na gestão de operações também tem que olhar de forma reativa e introspectiva, olhando pouco para suas interfaces com outras funções, clientes e outros grupos de interesse internos e externos a quem serve, por quem é influenciada e a quem influencia, mas de forma proativa, contemplando mais fortemente os meios pelos quais a função de operações pode maximizar a realização de seu potencial como contribuinte e mesmo alavancador na obtenção de vantagens competitivas sustentáveis e/ou no atingimento dos objetivos estratégicos da organização em que se insere.

2. Explique o que são critérios competitivos em operações e dê exemplos. Pois têm efeito abrangente e significativo em outros aspectos do negocio, influenciando e limitando substancialmente as formas com que a operação será capaz de competir no futuro. Definem proativamente e mantêm a posição da organização adaptada em relação ao seu ambiente. Trabalham para mover a organização para mais próxima de suas metas de longo prazo. Estratégia é mais do que uma ou uma série de decisões desconexas. Gestão de operações trata das decisões, mas estratégia de operações trata na verdade, do estabelecimento e da manutenção de um padrão global dessas decisões, visando aumentar a competitividade sustentada da organização através de organizar seus recursos.

3. Discuta o conceito de trade-offs entre critérios competitivos de operações. Dê exemplos específicos. Os trade-offs em estratégia de operações podem ser descritos como as incompatibilidades operacionais existentes entre diferentes critérios competitivos. Ou seja, é impossível para uma operação aumentar seu desempenho ao máximo em todos os aspectos ao mesmo tempo. Como exemplo, podemos citar um automóvel com características de luxo e