O Que Herzberg Quer Dizer Por Enriquecimento Das Tarefas

permanentemente insatisfeito, lutando sempre para conseguir algo mais que julga imprescindível a sua satisfação”, no entretanto entendese que este ao satisfazer suas necessidades humanas básicas, pessoais e as de status, logicamente não significa dizer está motivado, já que estes fatores é motivação para permanecer no mesmo nível de necessidades, pois este tem necessidade de perspectivas para torná-lo sempre capaz de encarar e viver novos desafios, tais como mudanças no ambiente…

de incentivar o trabalhador a produzir. Se a preocupação de antes era descobrir o que se deveria promover para motivar as pessoas, nos dias contemporâneos o discurso organizacional sobre motivação caminha para o vértice do prazer na execução das tarefas, excluindo a suposição de que o trabalho seja algo desagradável, retira-se do trabalhador ou mau ou o bom desempenho e eficiência e colocase a responsabilidade ao supervisor. (CASADO, 2002, p.249-250). Seguindo este pensamento, é…

desiste de alcançar seu objetivo, esse comportamento pode ser observado em pessoas que desempenham tarefas rotineiras e se tornam resignadas. 3 TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO A complexidade do fenômeno da motivação determinou o aparecimento de diferentes teorias para a explicação desse fenômeno, tais a hierarquia de necessidade de Maslow, a teoria X e Y de McGregor, a teoria motivação- Higiene de Herzberg da modificação comportamental. Hierarquia de Maslow: O psicólogo Abraham…

1. INTRODUÇÃO Os estudos das relações humanas no trabalho se iniciaram no início do século XX com abordagens como a Administração Científica e as teorias motivacionais de Mayo, Maslow e Herzberg. A noção de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) surgiu no início da década de 50, na Inglaterra, através de Eric Trist e colaboradores, que estudaram um modelo para agrupar o trinômio Indivíduo / trabalho / organização. Segundo Chiavenato (2004), o termo Qualidade de vida no trabalho foi criado…

ficou evidente que qualquer que fosse a determinação da alta gerência, o grupo tinha sua própria opinião sobre as quantidades que deveria produzir; o gráfico da produção que mostravam uma linha reta. Ninguém deveria trabalhar de mais ou de menos, nem dizer algo que prejudicasse os outros e aceitar ordens do grupo informal. A produção poderia ser mais alta, o que resultaria em um salário mais alto, mas o grupo informal não permitia. Conclusões e contribuições de Hawthorne - Os…

intrínsecos (internos) ou extrínsecos (externos). Quando são intrínsecos, há motivação e quando são extrínsecos, há apenas movimento ou apenas satisfação (HERZBERG, 1968; BERGAMINI,1986 e 1989). Muitas vezes, uma pessoa tem o desejo a realizar algo para evitar uma punição, ou para conquistar uma recompensa. Nestes casos, a iniciativa para a realização da tarefa não partiu da própria pessoa, mas de um terceiro (fator extrínseco), que a estimulou de alguma forma para que ela se…

organizacional, mas como um sujeito ativo, empreendedor, criador, pró-ativo e com visão própria. A preocupação das corporações passou a ser então mobilizar e utilizar plenamente as pessoas em suas atividades. Hoje está comprovado que, se a organização quer alcançar seus objetivos, precisa canalizar e convergir os esforços das pessoas para que estas também atinjam seus objetivos individuais, ou seja precisa saber conciliar seus objetivos com os de seus colaboradores. O grau de…

escolha do tema tem muito haver com nosso futuro, já que seremos a nova geração de administradores que deverão incentivar e aperfeiçoar cada vez mais as relações com seus subordinados, dando os as motivações necessárias para a realização melhor de suas tarefas. AGRADECIMENTOS. Acima de tudo e todos, a Deus que nos protege e nos ilumina em todos os momentos. A professora Irani Aparecida Reinaldo, que nos orientou neste trabalho com muita…

estimular o entusiasmo do indivíduo para a realização de determinada tarefa. Vergara (2005), afirma ser uma força que leva as pessoas a atuarem em determinada direção, ou seja, em prol do alcance de objetivos. A mesma autora (2005) conceitua motivação: “[...] não é um produto acabado; antes, um processo que se configura a cada momento, no fluxo permanente da vida. Tem caráter de continuidade, o que significa dizer que sempre teremos à nossa frente algo a…

4. OS TRÊS ESTILOS DE LIDERANÇA 5. MOTIVAÇÃO 5.1 EVOLUÇÃO DOS ESTUDOS MOTIVACIONAIS 5.2 PRINCIPAIS TEORIAS 5.3 TEORIAS DE CONTEUDO 5.3.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 5.3.2 TEORIA DAS NECESSIDADES DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 5.3.3 TEORIAS DAS NECESSIDADES ADQUIRIDAS DE MCCLELLAND 5.3.4 A TEORIA DE ALDERFER 5.3.5 A TEORIA X E Y DE MC GREGOR 6. A MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES 7. CONSIDERAÇÕES FINAIS REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS INTRODUÇÃO…