O Que As Empresas Precisam Fazer Para Atrair E Reter Talentos Identifique As Principais Estratégias

eles, o fator humano, que é valorizado através do investimento nas pessoas que constituem a equipe de atuação da organização, trazendo excelentes resultados às empresas que desenvolvem políticas de valorização de recursos humanos, tendo em vista a valorização do capital humano. Palavras-chave: Talento humano. Pessoas. Investimento. Empresas ABSCTRACT People Management and hopelessly dependent direct people to act, produce their goods and services, serve their customers belong in…

Introdução A velocidade das mudanças sinaliza que o trabalho em si será redefinido: tornar-se-á um assunto de aprendizagem constante, exigindo grande dosagem do intelecto. Com base nessa realidade, como fica a administração da remuneração nas empresas? Para Armstrong (1996, p.11) : “uma das chaves para se ter vantagem competitiva é a habilidade de diferenciar o que o negócio oferece para os seus consumidores daqueles que os seus competidores oferecem. Tal diferenciação pode ser…

| |O que as empresas precisam fazer para atrair e reter talentos? Identifique as principais estratégias. | |Resposta: | |Precisa ser uma empresa desenvolvida, que ofereça grandes desafios e uma boa remuneração.

ATRAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE TALENTOS Ayslan Cavalcante PELOSO1 Hiroshi Wilson YONEMOTO2 RESUMO: O presente trabalho teve por objetivo, analisar o processo de atração, desenvolvimento e a retenção de talentos dentro das empresas, mostrando a nova forma de gerir recursos humanos nos dias de hoje. Também foi um dos objetivos dessa pesquisa, definir o conceito de talento humano e enfatizar a importância das pessoas no ambiente empresarial, além de descrever as formas como…

adotam, dentre elas: Gerdau, Petrobrás, Aracruz Celulose, Copel e Siemens. Estes exemplos mostram a potencialidade do modelo desenvolvido por Norton e Kaplan, pela sua capacidade de suportar o processo decisório e de desdobramento estratégico. A principal característica do Balanced Scorecard (BSC) é: Assinale a alternativa correta Resposta Selecionada: c. Possibilitar o acompanhamento da gestão estratégica por meio de indicadores de desempenho. Resposta Correta: c.…

Porque e Como Atrair e Reter os Profissionais da Geração Y nas Empresas Richard Flink (UNIP) Camila Nardini Ferreira (UNIP) Gláucio Menoni Honorato (UNIP) Juliana Rodrigues Araujo (UNIP) Taís Simon Proença (UNIP) Resumo A Geração Y é a das pessoas que nasceram entre 1980 a 1990, basicamente, mesma época do início das evoluções tecnológicas e, por essa, da globalização, duas situações que influenciaram em muito as características, os ideais e o comportamento das mesmas. Em função…

UNISAL Centro Universitário Salesiano de São Paulo Francine Strautmann Talento: Sobrevivência Organizacional Americana 2011 UNISAL Centro Universitário Salesiano de São Paulo Francine Strautmann Talento: Sobrevivência Organizacional Americana 2011 Dedico a Deus pela conquista de mais um objetivo, ao meu esposo Michael, por compreender as ausências, ao meu avô e avó, pais e irmãos, pelo incentivo desde o início e para aqueles que de uma maneira ou outra…

ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS DE RECURSOS HUMANOS 1. INTRODUÇÃO As empresas ao longo do processo de crescimento e desenvolvimento estão naturalmente criando e aprimorando conhecimentos e experiências para responder ao novo cenário do mundo globalizado, definindo assim, a incessante busca pela competitividade. Estas segundo Ferraz (apud Pizolotto e Piccinini 2000), estão ligadas aos fatores fundamentais como a qualificação, a flexibilidade e a produtividade, introduzindo novas…

diferencial para o sucesso da empresa. Há muito tempo se discute como reter o capital intelectual da empresa, mas muito mais na forma de não perder esse capital para o concorrente do que propriamente transformar esse capital intelectual em um bem tangível que possa beneficiar a muitos dentro da empresa. Nosso desafio neste trabalho é transmitir uma situação atualizada de como as empresas atuantes no país vêm tentando captar todo esse capital intelectual e fazer disso uma vantagem competitiva

independentemente do gênero. “Essa diferença diminuiu muito”, afirma. Para ela, poucas características podem ser atribuídas aos homens e às mulheres, distintamente. “Os homens tendem a ser mais diretos e não se preocupam tanto com o conforto dos colaboradores ao fazer um feedback, por exemplo”, afirma a consultora. “Já as mulheres tentam amenizar as situações, por meio de exemplos, e se preocupam mais com o conforto dos profissionais”, avalia. Mesmo essas características, no entanto,…