Trabalho sobre remuneração

Remuneração
Introdução
A velocidade das mudanças sinaliza que o trabalho em si será redefinido: tornar-se-á um assunto de aprendizagem constante, exigindo grande dosagem do intelecto.

Com base nessa realidade, como fica a administração da remuneração nas empresas?
Para Armstrong (1996, p.11) : “uma das chaves para se ter vantagem competitiva é a habilidade de diferenciar o que o negócio oferece para os seus consumidores daqueles que os seus competidores oferecem. Tal diferenciação pode ser obtida por meio de pessoas bem qualificadas. Práticas de recompensar aos empregados podem dar uma importante contribuição para se conseguir e manter tais pessoas e as prover de incentivos que as motivarão a atingir altos níveis de desempenho”.

Para Moura e Claro (2002) , ao se implantar um sistema de remuneração por resultados ou por lucro, os empresários têm basicamente três objetivos:
a) estabelecer um vínculo do desempenho com a recompensa;
b) compartilhar os bons e os maus resultados operacionais da empresa;
c) transformar custo fixo em custo variável.
As vantagens são muitas: reforço de uma cultura participativa e do trabalho em equipe; melhoria da coordenação do trabalho; desenvolvimento de visão mais abrangente do negócio e dos sistemas; ênfase em melhoria da qualidade e na redução de custos; incentivo à busca de inovações de produtos, processos e gestão; redução da resistência a mudanças; aumento da pressão dos funcionários por sistemas de gestão mais eficazes.
Moura e Claro (2002), acrescenta ainda alguns fatores essenciais para o sucesso de um plano de participação nos resultados ou lucros:
1. orientação estratégica clara;
2. flexibilidade;
3. metas factíveis (garantia de que os objetivos almejados estão ao alcance dos empregados);
4. avaliação contínua;
5. respeito à diversidade (níveis hierárquicos, funções, unidades de negócios, entre outros);
6. separação explícita entre remuneração fixa e variável;
7. simplicidade (metodologias e fórmulas