O Que As Empresas Precisam Fazer Para Atrair E Reter Talentos Identifique As Principais Estratégias

• Mercado de Trabalho. • Mercado de RH. • Conceito de Recrutamento. • Técnicas de Recrutamento Externo. • Avaliação dos Resultados do Recrutamento. 8. GESTÃO DE PESSOAS Caso Introdutório: Pág: 102 A PowerConsultingA PowerConsulting é uma grande empresa de consultoria comÊnfase em qualidade e produtividade. Sua carteira de clientes . abrange 120 indústrias. Preocupado em manter uma equipe de consultores de alto padrão, Ricardo Costa, o Presidente, solicitou ,À Diretora de RH, Marina…

anos. Professor dos Programas Executivos do IBMEC-RJ. Ex -Professor da FGV Management; Ex -Professor Convidado dos MBAs in Company da COPPEAD; ExProfessor Convidado do MBA – Gestão Empresarial/Escola Politécnica da UFRJ; Instrutor de Treinamento em Empresas como Andrade Gutierrez, Ernst&Young, Petrobras, Furnas, Endesa, Arcelor Mittal, Essilor, Unimed, Casas Colombo, Casa & Vídeo, ANOREG, PROFARMA, Correios, Marinha do Brasil; Diretor da Adviser Consultoria e Treinamento Empresarial.…

gestão de pessoas: começando a entender de pessoas 7 Seção 1.1 - Introdução e importância da atuação estratégica da área de gestão de pessoas 9 Seção 1.2 - Mudanças e transformações na área de recursos humanos 21 Seção 1.3 - Administração de talentos e capital intelectual nas organizações 33 Seção 1.4 - Compreendendo a cultura e o clima organizacional – a valorização das diferenças 43 Palavras do autor Olá, estudante. Você já deve ter notado no dia a dia das organizações que…

seleção) utilizado pela empresa, Politica de Treinamento e Desenvolvimento (Colaboradores novos e antigos), Plano de recompensa e Benefícios, Política de saúde e segurança do trabalho e a Politica de demissão na empresa, para que haja restruturação na organização a empresa assim se diversificando para se destacar no mercado de trabalho levando a empresa a diversos segmentos e portes sendo o setor de Recursos Humanos o responsável por cuidar das pessoas, tendo como principal função…

Problemas presente no caso 7 4. Avaliação dos Fatos 8 5. Identificação dos atores 9 6. Principais conceitos e teorias envolvidas 10 7. Soluções para os problemas 24 8. Plano de Ação 25 9. Bibliografia 26 1. Introdução O trabalho tem como finalidade buscar e ampliar conhecimentos na área de Teoria Organizacional que diz respeito, as diversas teorias, abordadas nesse semestre. A fim de fixar todos os principais conceitos e as relevâncias de cada teoria. Neste sentido, o…

cargos de caixa, vendedor e analista de vendas, para uma empresa “fictícia” no ramo do comércio varejista. Compreendemos que a relevância desses, se dá pela crescente busca por profissionais qualificados, que atinjam o perfil necessário da empresa, sendo considerado, portanto, um desafio para todas as organizações estabelecer o perfil destas pessoas, levando-se em conta, que são algumas dessas ações que contribuem como uma das estratégias das organizações para manter a produtividade,…

com a Empresa. Nos itens que se seguem serão apresentadas as perguntas e instruções para suas respostas. Após responder a este questionário, carregue-o na área restrita do sistema de pesquisa. Materiais adicionais que exemplifiquem estes dados devem ser encaminhados para: Great Place to Work® Institute Rua Ferreira de Araújo, 202 5º andar Cep: 05428-000 São Paulo – SP Suas respostas serão avaliadas pelo Great Place to Work® e serão consideradas na nota final da sua…

pelos talentos, cunhada pela Mackinsey & Company, vem sendo citada, com frequência, por gurus e consultores da área de Administração, em seminários, encontros e publicações. À primeira vista, imagina-se uma disputa acirrada por pessoas talentosas entre as empresas, como forma de garantir o sucesso, investindo grande soma de recursos nas atividades de recrutamento e seleção. Será que a guerra pelos talentos é uma nova realidade que desafia as organizações? Quem são os verdadeiros…

processo decisório a respeito dos Recursos Humanos necessários, para atingir os objetivos organizacionais em determinado período de tempo. O planejamento de pessoal nem sempre é e responsabilidade do órgão de pessoal da organização. Na maioria das empresas industriais, o planejamento da chamada “mão de obra direta” (horistas, diretamente ligados à produção), geralmente é feito pelo órgão responsável pelo planejamento e controle da produção – PCP. BASES DO PLANEJAMENTO DE PESSOAL …

pelos quais os sistemas de informação são tão importantes para as empresas hoje. Excelência operacional: As tecnologias e os sistemas de informação estão entre as mais importantes para atingir altos níveis de eficiência e Produtividade nas operações. Novos produtos, serviços e modelos de negocio: São as principais ferramentas que as empresas dispõem para criar novos produtos e serviços. Um modelo de negocio descreve como a empresa produz, entrega e vende um produto ou serviço a fim…