O Que As Empresas Precisam Fazer Para Atrair E Reter Talentos Identifique As Principais Estratégias

Brasília-DF, 2007. Direitos reservados ao CETEB Pós-graduação a Distância Captação e Seleção de Talentos  Elaborado por: Denise Dalescio Sá Teles Revisado por: Captação e Seleção de Talentos Sergio Ricardo Franco Vieira DOCUMENTO DE PROPRIEDADE DO CETEB / GIP TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Nos termos da legislação sobre direitos autorais, é proibida a reprodução total ou parcial deste documento, por qualquer forma ou meio – eletrônico ou mecânico, inclusive por

quais os sistemas de informação são tão importantes para as empresas hoje. 1 - Excelência operacional : As tecnologias e os sistemas de informação estão entre as mais importantes para atingir altos níveis de eficiência e Produtividade nas operações. 2 - Novos produtos, serviços e modelos de negocio : São as principais ferramentas que as empresas dispõem para criar novos produtos e serviços. Um modelo de negocio descreve como a empresa produz, entrega e vende um produto ou serviço…

Titulo de Bacharel em Administração. Orientadora: Andréia Cássia de Moura BELO HORIZONTE 2013 DECLARAÇÃO DE APROVAÇÃO NO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Eu Andréia Cássia de Moura, declaro junto à Coordenação do Curso de Administração de Empresas, da Faculdade Estácio de Sá de Belo Horizonte, que as alunas: Agatha Priscilla Albuquerque, matrícula 201304013821, CPF 097348296-61, Luana Maria Reis Roland Clímaco da Silva, matrícula 201301761631, CPF 013608513-40 e Neide…

| |No mesmo prumo | |Em sua quinta edição, pesquisa do GPTW e da revista MELHOR mostra que o alinhamento à estratégia e à cultura é o que diferencia| |as melhores práticas em gestão de pessoas | |Fonte: Revista Melhor Gestão de Pessoas, em http://revistamelhor.uol.com.br/textos

Etapa 1 Vimos que quando uma empresa escolhe adotar um programa de Gestão por Competências significa dizer que a Gestão está sendo vista sob uma olhar mais ampliado e organizado. Alguns benefícios trazidos por essa prática são de maior produtividade, ambiente participativo e motivado, comprometimento dos colaboradores, gerências e equipes fortalecidas, foco em resultados, aumento de competitividade e diferencial de mercado. Por outro lado, algumas empresas ainda não despertaram…

CSN: Elaborando o Planejamento Estratégico de RH Alinhado às Estratégias de Negócio da Organização O diretor de RH da CSN, João Ricardo de Siqueira, apresentou algumas práticas e indicadores de como sua empresa estruturou o planejamento estratégico. Para ele, não existe receita de bolo, o importante é que o RH assuma uma posição de parceiro, participando na construção da estratégia corporativa, atuando em consonância com o negócio, o mercado e os clientes internos e externos. …

define o nível de hierarquia do ocupante como a quem reportará e sobre quem exercerá autoridade que pode ser localizado num departamento ou divisão. Um plano de Cargos e Salários tem entre os seus elementos básicos, um documento com as informações principais sobre os cargos da estrutura. A forma mais usual de se reunir as informações necessárias sobre os cargos é através da Descrição de Cargos, onde se costuma especificar as tarefas, as responsabilidades, requisitos, as condições de…

capacidade de alavancar a estratégia comercial da empresa. Os planos de remuneração para os colaboradores de vendas podem consistir de um plano de cargos e salários, de um plano de comissões ou de uma combinação de ambos. Um plano de cargos e salários permite aos vendedores receber pelo desempenho de várias tarefas que não se refletem imediatamente no seu volume de vendas. Permite-lhes dedicar mais tempo para oferecer serviços e conquistar clientes sem prejudicar sua renda. A principal…

Gestão de Pessoas 2 Escola das Relações Humanas Essa escola surgiu como oposição à Teoria Clássica da Administração. Surgida na década de 1920, a Escola das Relações Humanas, desde sua origem, apresentou como principal ideia estabelecer uma relação de humanização nas empresas, afinal o elemento humano tem sua importância nas relações de produção. Tal pensamento era inovador, visto que em propostas anteriores como o Taylorismo e o Fordismo, a figura humana era controlada…

Demissão 17 5.3 Controles – Remanejamento – Frequência – Produtividade – Balanço Social 18 A. Empresas pesquisadas 21 B. Empresa Escolhida 21 GESTÃO DE PESSOAS DEFINIÇÃO DE POLÍTICAS DE RH 1. PROVISÃO A provisão de recursos humanos em uma organização deve ser orientada pelo horizonte estratégico da organização e alinhado com a missão da empresa. A Missão refere-se ao propósito da empresa. É uma descrição precisa do que a organização faz e o negócio na qual está…