O Que As Empresas Precisam Fazer Para Atrair E Reter Talentos Identifique As Principais Estratégias

os resultados e para o desempenho de seus colaboradores, muitas empresas passaram a investir mais em seu capital humano, preocupando-se com o desenvolvimento de seus funcionários dentro da organização. Isso tem sido feito através de um plano de carreira que beneficie o aprendizado dos colaboradores, contribuindo para a sua ascensão e também para o crescimento da empresa. Assim, o principal objetivo do plano de carreira é reter talentos presentes nas corporações. É importante mencionar…

CAPITAL INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS EDSON BOAVENTURA SANTANA SÃO JOSÉ DOS CAMPOS - SP 2011 UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO EDUCAÇÃO A DISTÃNCIA EDSON BOAVENTURA SANTANA CAPITAL INTELECTUAL – RECONHECIMENTO, MENSURAÇÃO E RECOMPENSA COMO ESTRATÉGIA PARA RETENÇÃO DE TALENTOS …

Administrador mapear a estrutura empresarial, independente da atividade a ser exercida; precisa se manter conectado com as necessidades gerais, como a sustentabilidade e as novas ações tecnológicas. Em fim, ele deve definir a visão e os valores que a empresa tem por objetivo alcançar. Definido o mapa, chegamos ao assunto em questão, as diversas Técnicas de Gestão, e os Gestores, são eles os profissionais que colocaram a mão na massa, que estarão na linha de frente/de ação. Definiremos…

Como estão estruturados os cargos de sua empresa? De que forma são definidas as atribuições, deveres e responsabilidades de cada colaborador? Como são estabelecidos os níveis salariais praticados? Se você já se confundiu com essas perguntas, é muito provável que precise implantar um plano para organizar cargos e salários em sua companhia. A ferramenta não é nova, porém sua aplicação nunca foi tão importante num mercado cada vez mais competitivo, em que não se roubam apenas clientes da…

organizacional das empresas, que passam por modificações e atualizações constantes. Com base nisso, é possível perceber que, com as modernas visões do que é administrar empresas e seu pessoal, as organizações tiveram que lançar novos olhares no que diz respeito às capacidades e habilidades de seus funcionários. Assim, não é algo novo ver empresas recrutarem uma equipe para treinar o seu pessoal, tendo em vista um melhor rendimento do trabalho com os clientes (CANTERI, 2009). Para fazer…

Para fazer diferença no mundo atual as empresas estão em busca de melhores resultados, produtos com maior qualidade e com alto valor agregado, inovação, qualidade no atendimento ao cliente, cumprimento dos prazos, melhores preços, entre outras variáveis. Em virtude dessas variáveis listadas acima, o capital humano tem um papel fundamental dentro das organizações. As empresas estão cada vez mais investindo em pessoas, pois estão descobrindo que não são feitas somente de equipamentos. Com…

Resumo do Livro: Dimensões funcionais da gestão de pessoas Introdução Com o avanço tecnológico e a grande explosão proporcionada pela globalização as empresas sofreram grande impacto na gestão de diversas áreas entre elas uma das mais significativas acontece na área de RH, pois trata diretamente com a gestão de pessoas que é o capital intelectual das organizações. Mediante essa transformação aconteceram revisões nas práticas organizacionais e consequentemente conclui-se que gestão…

empregador não tem como ser confundido com o empregado? - O empregador não pode ser confundido juridicamente com o empregado porque o empregado deve ser pessoa física, pessoalidade, não eventualidade, tem subordinação jurídica e o empregador é uma empresa que administra a prestação de serviço. QUESTÃO 6 – Tema 3: O que se entende por suspensão do contrato de trabalho e interrupção do contrato de trabalho? Justifique sua resposta. -Suspensão é a cessação temporária da obrigação da…

Treinamento e Desenvolvimento....................................................................37 13. Retendo Talentos..................................................................................................................39 14. Mantendo Talentos...............................................................................................................41 15. As principais mudanças das gerações X,Y..........................................................................42…

colaborador como um verdadeiro ciclo. A estratégia é o principal foco para que tudo ocorra conforme o planejado, ter competências, gestores capacitados e preparados em tornar a instituição preparada para sofrer adaptações. Cada inovação é um diferencial que pode solidar bons resultados precisos e eficazes, não somente pela competência mais também pela agilidade em que saber atuar, como atuar sempre se atentando a cada mudança de acordo com o mercado. Com o tempo muitas empresas…