O Que A Motivação Implica No Desempenho Do Empregado

tanto dos empregados quanto do proprietário, é aceitar as mudanças entre a relação. Pequenas estruturas empresariais costumam ser resistentes a mudanças, pois não querem investir, elas tem mais dificuldade que as empresas maiores para trabalhar as relações humanas dentro da empresa. Há uma visão distorcida da gestão de pessoas e por isso, não se observa com clareza a relação custo/benefício dos investimentos em motivação e treinamento. O problema é a quantidade reduzida de empregados. Enquanto

A relação da motivação com o comportamento e com o desempenho é estabelecida espontaneamente tanto pelos cientistas como pelas pessoas leigas. O comportamento é percebido como sendo provocado e guiado por metas da pessoa, que realiza um esforço para atingir determinado objetivo. A maioria dos autores considera a motivação humana como um processo psicológico estreitamente relacionado com o impulso ou com a tendência a realizar com persistência determinados comportamentos. A motivação no trabalho,

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Aluno: Tiago Ramos de ALMEIDA RESUMO O objetivo central deste trabalho é a motivação no trabalho a partir do perfil motivacional do trabalhador. O pressuposto básico é que as estratégias de motivação laboral são mais eficientes quando correspondem diretamente a metas e valores do trabalhador. Para tanto, são discutidas brevemente as principais teorias que explicam a motivaçãono trabalho, bem como suas aplicações em

JUSTIFICATIVA 5 2. APRESENTAÇÃO DO PROJETO 5 2.1 PERFIL DA EMPRESA: HOTEL NOVOTEL 7 3. REFERENCIAL TEÓRICO 7 3.1 CONCEITO DE ENDOMARKETING 8 3.2 COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 9 3.2.1 Cultura organizacional 9 3.3 CLIMA ORGANIZACIONAL 10 3.4 MOTIVAÇÃO 11 3.5 COLABORADOR E SUA SATISFAÇÃO: O PRIMEIRO CLIENTE 11 3.6 QUALIDADE E EXCELENCIA PERCEBIDA PELO CLIENTE EXTERNO 13 4. OBJETIVOS 15 4.1 OBJETIVOS GERAIS 15 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 5. PROBLEMA 15 6. HIPÓTESE 15 7.…

Departamento de Administração e Economia – DAEC Ariane Silva Lima Clediane Raposo Sousa Karollinne Marie Lira Fernandes Kyssia Fernandes de Alcântara Batista MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Campina Grande 2013 Ariane Silva Lima Clediane Raposo Sousa Karollinne Marie Lira Fernandes Kyssia Fernandes de Alcântara Batista MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Trabalho elaborado por solicitação do professor Nelson Júnior como requisito da 1ª nota da 2ª unidade da…

ainda é a mais comum e utilizada para designar os modos de lidar com as pessoas nas organizações. A Gestão de Pessoas abrange amplo leque de atividades como recrutamento de pessoal, descrição de cargos, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho, etc. 1.2 Evolução Histórica da Administração de Recursos Humanos 1.2.1 Administração Científica Taylor, com base em observações diretas concluiu que os operários produziam muito menos do que poderiam produzir e desenvolveu seu…

Motivação e Satisfação * Teorias do Conteúdo: O homem tem necessidades/carências que motivam as suas acções, estas acalmam instintos e satisfazem as necessidades. * Terias do processo: O grau de motivação é constituído por: Factores internos: Factores Externos: Necessidades Situações O indivíduo dotado de vontade e competência, interpreta e avalia a situação,…

proporciona condições de desenvolvimento pessoal ao indivíduo. Para alcançar esse objetivo, realizou-se primeiro uma abordagem teórica que possibilitar identificar conceito e definições sobre qualidade de vida no trabalho, gestão de recursos humanos, motivação, clima e cultura organizacional, constatando que, no ambiente organizacional os fatores estruturais e culturais que constituem a empresa são fundamentais para determina a qualidade de vida no trabalho. Realizou-se, também, uma…

JUSTIFICATIVA 5 2. APRESENTAÇÃO DO PROJETO 5 2.1 PERFIL DA EMPRESA: HOTEL NOVOTEL 7 3. REFERENCIAL TEÓRICO 7 3.1 CONCEITO DE ENDOMARKETING 8 3.2 COMPROMETIMENTO ORGANIZACIONAL 9 3.2.1 Cultura organizacional 9 3.3 CLIMA ORGANIZACIONAL 10 3.4 MOTIVAÇÃO 11 3.5 COLABORADOR E SUA SATISFAÇÃO: O PRIMEIRO CLIENTE 11 3.6 QUALIDADE E EXCELENCIA PERCEBIDA PELO CLIENTE EXTERNO 13 4. OBJETIVOS 15 4.1 OBJETIVOS GERAIS 15 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 15 5. PROBLEMA 15 6. HIPÓTESE 15 7.…

mercado’’. 3 Max Gehringer - Motivação x Desmotivação 4 Exemplos de remuneração segundo WOOD E PICARELLI 5 Remuneração Variável 6 Remuneração Fixa 7 Motivação: Extrínseca e Intrínseca.