O Que A Motivação Implica No Desempenho Do Empregado

Específicos • Analisar pontos fortes e fracos do setor de RH; • Auxiliar a empresa com aprendizados adquiridos em sala de aula; • Conhecer os processos de controle de pessoal; • Buscar informações e dados sobre motivação e liderança ; 1.2 PERFIL DA EMPRESA OU ORGANIZAÇÃO CONCEDENTE DO ESTÁGIO “Buscar sempre o novo e o melhor, construindo para transformar e semeando para perpetuar... ’’ Esses foram os prinápios em que a…

1 O COMPROMETIMENTO DOS INDIVÍDUOS EM RELAÇÃO AO DESEMPENHO ORGANIZACIONAL Álvaro Eduardo Goulart Orientador: Paulo Emilo Vaz RESUMO O capital humano é considerado o principal recurso das organizações, que com a alta competitividade do mercado atual, necessitam cada vez mais do envolvimento dos indivíduos nos processos organizacionais para que os seus objetivos sejam alcançados, garantindo a sua sobrevivência. Partindo desse pressuposto, esta pesquisa tem o intuito de analisar o

Organizacional para a motivação Dos Colaboradores Introdução O clima organizacional corresponde às percepções que os colaboradores possuem da organização, referindo-se às propriedades motivacionais presentes na mesma, influenciando de forma positiva na qualidade e na produtividade do trabalho. Considerando a motivação um ato que tem o intuito de levar a pessoa a fazer algo a partir da exposição de motivos ou causas, podemos considerar que o papel da organização no processo de motivação…

.......................................................................04 2 GERENCIAMENTO DE PESSOAS...............................................05 2.1 Respeito aos Empregados e Colaboradores..............................05 2.2 Respeito Individual e Profissional...............................................06 2.3 Motivação como Ferramenta de Gestão.....................................06 2.4 Organização e Liderança............................................................07 2.5…

Trabalho de Conclusão de Curso Pós-Graduação “Lato Sensu” Especialização em Modelos de Gestão Estratégica de Pessoas Turma 22 Avaliação de desempenho e remuneração variável Adrian de Oliveira Rodrigues Orientador: Célia Plothow São Paulo – 03/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualização 3 1.2 Objetivos 3 1.3 Justificativa 4 Esse tema se justifica pois fala-se muito nas empresas sobre a importância de um processo avaliativo meritocrático onde consequentemente a…

Através Capital Humano......................................30 4.2 LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES.............................................................................30 4.3 FATORES PARA MOTIVAÇÃO......................................................................................31 4.3.1 Formas de Motivação..................................................................................................33 4.4 GESTÃO ESTRATÉGICA DE…

requer mais envolvimento e comprometimento Organização - Força-tarefas de problemas envolvendo grupos com habilidade projeto e não funções ( Motivação - Harmonia - Prazer pelo trabalho ANTECEDENTES HISTÓRICOS DA ADMINISTRAÇÃO Pré História Idade Média Influência dos Filósofos Gregos Sócrates - 470 a. C. - 399 a.C. Platão - 429 a.C.…

.....117 6.9 Referências ...............................................................................................118 6.10 Na próxima unidade..................................................................................120 UNIDADE 7 - MOTIVAÇÃO .............................................................................121 7.1 Fundamentos básicos ................................................................................123 7.2 Teorias de conteúdo ................................

6 1.2.4 COMUNICAÇÃO 7 1.3 O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 8 1.4 CONFLITOS ORGANIZACIONAIS 10 1.5 LIDERANÇA 10 1.5.1 DIFERENÇA ENTRE LÍDER E O ADMINISTRADOR 11 1.5.2 ESTILOS DE LIDERANÇA 12 1.5.3 ASPECTOS ESSENCIAS AO EXERCÍCIO DA LIDERANÇA 12 2 MOTIVAÇÃO 14 2.1 TEORIA DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES 15 2.2 ROTATIVIDADE DE PESSOAL 15 2.2.1 ROTAÇÃO DE FUNÇÕES 16 2.2.2 SUBSTITUIÇÕES TEMPORÁRIAS 17 2.2.3 ABSENTEÍSMO 17 CONCLUSÃO 18 3. ORÇAMENTO 19 ANEXO 20 FICHAMENTO 3 COMPORTAMENTO DO LÍDER…

competitiva. Os profissionais de Recursos Humanos precisam participar das decisões da empresa, desde o planejamento estratégico, para obter, juntamente com as outras áreas da empresa, a indispensável vantagem competitiva. O comportamento humano implica administrar aquilo que as pessoas fazem enquanto desempenham suas tarefas dentro das organizações, sendo que, é justamente por meio das ações que é possível formular e atingir objetivos organizacionais. Gerir pessoas em contextos de…