O Que A Motivação Implica No Desempenho Do Empregado

Para percebermos desenvolvimento, habilidade, motivação, aprendizagem de uma determinada empresa é fundamental que está pratique treinamento, porque este tem uma importante função de reformular o comportamento de uma pessoa. Por esse individuo está sendo treinada, a sua tendência é aumentar o seu conhecimento e isto beneficia a empresa. A importância do treinamento é que leva o individuo a alcançar um nível satisfatório de desempenho no trabalho e o grande estimula deste é…

de H. Bérgson, que afirma: “O trabalho humano consiste em criar utilidade e, enquanto o trabalho não está feito, não há nada, nada daquilo que se queira obter.” Segundo G. Friedmann, o trabalho assume as seguintes facetas: Aspecto técnico, que implica questões referentes ao lugar de trabalho e adaptação fisiológica e sociológica. Aspecto fisiológico, cuja questão fundamental se refere ao grau de adaptação homem-lugar de trabalho-meio físico e ao problema da fadiga. Aspecto moral,…

Organização informal 3 1.3 Autoridade : Fenômeno psicológico 4 1.4 Individuo : Atuante na organização 4 2 AS TEORIAS X e Y 5 2.1 Teoria X 5 2.2 Teoria Y 6 3 MODELO DE LIDERANÇA DE BLAKE E MOUTON 6 4 AS NECESSIDADES HUMANAS 7 5 TEORIAS DA MOTIVAÇÃO 8 5.1 Objetivos da motivação 8 6 HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 8 6.1 A hierarquia de necessidades de MASLOW 9 6.1.1 Necessidades fisiológicas 9 6.1.2 Necessidades de segurança 9 6.1.3 Necessidades sociais 10 6.1.4 Necessidades de…

comunicavam com os demais operários das fábricas através de seus megafones e panfletagem, sendo assim os sindicatos conseguiam dissipar informações sobre a empresa ao seu modo.Não contentes com a maneira como tais informações eram transmitidas aos seus empregados, as empresas procuravam formas de conter a ação e o poder de influência dos sindicatos. Criavam-se assim novas formas de comunicação entre empresa-funcionário este esforço faria com que houvesse um estreitamento de relação entre…

central da empresa emergente do século XXI. Os grandes desafios que nascem desses avanços referem-se a tópicos importantes, como os que enumero: a) A motivação e os sentimentos são aspectos essenciais quando se quer desenvolver a si mesmo e aos outros: aprende-se somente aquilo que se quer aprender, logo, na organização a aprendizagem implica um diálogo e negociação entre os colaboradores, sejam eles mestres ou aprendizes; aprende-se de formas diversas, logo, é necessário um modelo…

tomar decisões e resolver problemas, contribuindo para um melhor desempenho e competitividade da empresa, e levando a maior satisfação e motivação no trabalho. Administrar de forma participativa consiste em delegar e receber inputs sobre as decisões que determinam o rumo da empresa, procurando esses inputs entre os colaboradores, os clientes, os fornecedores e outros stakeholders, tendo como meta que todos contribuam para o desempenho da organização. Nesse modelo, tornam-se críticas…

Motivação e criatividade Conceitos centrais Com a concorrência cada vez mais acirrada, a prática motivacional ganha cada vez mais importância dentro das empresas. Disputas entre equipes, premiações e ascensões profissionais são práticas cada vez mais utilizadas para incentivar a produtividade dos funcionários nas organizações. Para FERRELL et al (2000, p. 10): Empregados motivados, satisfeitos e identificados com a empresa têm maior compromisso com seu trabalho, engajam-se bem…

melhor externamente em práticas e desempenho para as funções de tomada de decisões e de comunicações em todos os níveis da empresa. Nas suas Vantagens e desvantagens Benchmarking é um dos mais úteis instrumentos de gestão para melhorar o desempenho das empresas e conquistar a superioridade em relação à concorrência. Baseia-se na aprendizagem das melhores experiências de empresas similares e ajuda a explicar todo o processo que envolve um excelente desempenho empresarial. Os processos…

que a Direção da organização deve ter em mente. Historicamente, ao se pensar nas pessoas de uma organização, ou seja, em quem executa os seus processos, sempre se consideram aquelas que mantêm com ela vínculo empregatício, normalmente chamados de empregados, funcionários ou colaboradores. Porém, devido às diversas alterações que as organizações têm incorporado ultimamente em seu gerenciamento, estes personagens não são atualmente os únicos que atuam nas mesmas e que contribuem para a…

Indíce 1.Introdução .......................................................................................pág.01 2.Motivação........................................................................................pág.02 3. Motivação intrínseca e motivação extrínseca...................................pág.03 4. Maslow e a pirâmide das necessidades............................................pág.04 5. Teoria das Necessidades de McClelland..........................................pág.05 6. A