O Que é Produtividade Estratégica

Revista de Gestão da Tecnologia e Sistemas de Informação Journal of Information Systems and Technology Management Vol. 2, No. 1, 2005, pp. 69-79 ISSN online: 1807-1775 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO: COMMODITY OU FERRAMENTA ESTRATÉGICA? INFORMATION TECHNOLOGY: COMMODITY OR STRATEGICAL TOOL? Luciene Braz Ferreira Anatália Saraiva Martins Ramos Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN, Brasil RESUMO Desde o surgimento da Tecnologia da Informação (TI), nem sempre houve consenso quanto…

altos níveis de produtividade”. (Adam Smith) Responda: a) Você concorda com essa citação? Justifique sua resposta. (mínimo 3 linhas) R: Sim concordo, pois se não tivesse um alto nível de produtividade, como uma mão de obra qualificada e especializada, novas tecnologias, aumentando a produção por operários e sua eficiência, dando mais lucros e rendimentos para as empresas. E com isso o aumento de competitividade e a concorrência entre as empresas. b) Diferencie a produtividade…

Carla Cristina Monteiro Teixeira Fortes Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional O Caso dos Correios de Cabo Verde Universidade Jean Piaget de Cabo Verde Campus Universitário da Cidade da Praia Caixa Postal 775, Palmarejo Grande Cidade da Praia, Santiago Cabo Verde 13.8.10 Carla Cristina Monteiro Teixeira Fortes Treinamento como Ferramenta Estratégica para o Crescimento Organizacional O Caso dos Correios de Cabo Verde…

essencial o reconhecimento de que a TI é crucial, estratégica e um importante recurso que precisa de investimento e gerenciamento apropriados. Esse cenário motivou o surgimento do conceito de Governança de Tecnologia da Informação, do termo inglês IT Governance, através da qual se procura o alinhamento da TI com os objetivos da organização. Governança de Tecnologia da Informação define que a TI é um fator essencial para a gestão financeira e estratégica de uma organização e não…

e baseada em equipes. Agilidade, flexibilidade, dinamismo e proatividade. As ideias de Chiavenato (2004), sobre a Gestão de Pessoas Compromisso com a qualidade e com a excelência de serviços. e Busca da inovação e da criatividade. A Gestão Estratégica de Pessoas • Objetiva resultados organizacionais agregando valor por meio das ações inovadoras das pessoas, com destaque para as variáveis: CONHECIMENTO MOTIVAÇÃO De acordo com Marras (2010), são preocupações empresariais: Remuneração…

maior zelo nas organizações. Limongi-França (2004, p. 42) afirma que há uma “íntima correlação entre melhoria da Qualidade de Vida das Pessoas e Estilo da vida dentro e fora da organização” e que essa melhoria “causará impacto na excelência e na produtividade dos indivíduos em seu trabalho”. Questões como o vínculo e a estrutura da vida pessoal, a família, atividades de lazer e esporte, hábitos de vida, expectativa de vida, cuidados com a saúde, alimentação, combate à vida sedentária,…

materiais, tecnológicos e humanos, de maneira harmônica para se realizar um trabalho integrado, eficiente e eficaz, apresentando boa produtividade e boa qualidade a custos baixos e com o mínimo de riscos e de esforços humano. A administrativa estratégica estrutura a OSM para melhor funcionamento operacional da empresa. A OSM tem a capacidade de melhorar a produtividade da organização a que se aplica, pois, ela organiza o pessoal, material, espaço físico e o tempo para melhor desempenho…

1. Após a leitura da aula 1 responda: Explique a seguinte citação: “Os estudos de Taylor, relacionados à Administração Científica, evidenciam a busca constante pela produtividade com a máxima eficiência, através da Organização Racional do Trabalho. O tempo passou e os pontos evidenciados por Taylor ainda são muito presentes nas organizações” (SILVA; SANTOS, 2013). A ideia de treinar operários para uma maior especialização em determinada tarefa reduzindo ao máximo o tempo e aumentando a…

.................................... 8. .................................................... ) Avaliação 1 - Exercício de propósito G(__) Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssima Prazo de 3 a 5 anos Área Estratégica de Negócios Timing – unidade em anos; Probabilidade – 0 a 100%; Impacto e Relevância – Baixíssimo, Baixo, Médio, Alto e Altíssimo Principais…

estão encolhendo ou tornando-se intensamente competitivos, menores margens de lucro combinadas com exigências de maior qualidade por parte dos consumidores estão fazendo pressões nas organizações. ➢ A produtividade no âmbito da administração - O grande desafio é a elevação da produtividade dos trabalhadores nas organizações. ➢ Qualidade – A expectativa dos clientes em termos de qualidade vem crescendo vertiginosamente (Problemas com qualidade geram: fracassos na entrega de…