O Que é Matriz Bcg E Como Ela Pode Apoiar A Formulaçao Da

importância, principais conceitos. Principais escolas. Gestão Estratégica – Planejamento estratégico, cenários prospectivos e Inteligência Competitiva. Metodologias e etapas do planejamento estratégico. Formulação de um plano estratégico. Análise de cenários, modelo SWOT, Matriz BCG, Matirz Ansoft, Matriz GE, modelo Porter, conceitos de BSC BalanceScorecard. Estudo dirigido. OBJETIVOS: - Apresentar o histórico, os principais conceitos e as metodologias de planejamento…

que deverá durar séculos. Os projetos também podem ter impactos sociais, econômicos e ambientais que terão duração mais longa que os projetos propriamente ditos. Cada projeto cria um produto, serviço ou resultado único. O resultado do projeto pode ser tangível ou intangível. Embora elementos repetitivos possam estar presentes em algumas entregas e atividades do projeto, esta repetição não muda as características fundamentais e exclusivas do trabalho do projeto. Por exemplo,…

mudanças e realocar recursos básicos da empresa Distribuir os recursos, visando mais eficiência operacional e competitiva Encontrar formas de conduzir os negócios e melhorar a performance da empresa O Mundo em Mutação O planejamento estratégico pode ser entendido como um processo que estimula o pensamento das pessoas sobre o futuro de forma lógica, racional e sistemática, obrigando as empresas a focarem nos seus objetivos.Obviamente para elaborarmos um plano estratégico devemos…

rentabilidade da indústria ea posição competitiva e, mais recentemente, para adicionar um tempo ou o seu ¬ dimensão histórica à análise. As possíveis implicações da emergência de um mercado para tais idéias também são discutidos. Estratégia "é um termo que pode ser rastreada até os antigos gregos, para quem isso significava um magistrado ou um comandante militar em-chefe. O uso do termo no mundo dos negócios, no entanto, data apenas do século vigésimo, e sua utilizar num contexto…

O planejamento como processo administrativo. Análise do ambiente organizacional. A formulação e a implementação do planejamento empresarial. O pensamento estratégico: O planejamento empresarial e a formulação de estratégias. Controle e avaliação do planejamento. A avaliação das políticas empresariais vigentes. Voce já participou de algum processo de planejamento estratégico? Acompanhou o processo de formulação, implementação e controle? Qual foi a sua impressão? Participei do…

• O que é Planejamento Estratégico?Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindoseus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas,utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.Sobre a Gestão EstratégicaEm Administração, alguns aportes metodológicos e conceituais têm provado seu valor, ainda que sejamreinventados com a prática ao longo do tempo. A gestão estratégica…

ambiental 38 5.5.2 Análise interna 38 5.5.3 Análise SWOT 38 5.6 Formulação estratégica de nível corporativo 39 5.6.1 Estratégias de nível corporativo 39 5.6.2 Abordagem de portfólio 39 5.7 Formulação estratégica de nível de negócio 40 5.7.1 Vantagem competitiva e competências essenciais 40 5.7.2 O modelo das cinco forças competitivas 40 5.7.3 As estratégias competitivas de Porter 41 5.8 Formulação estratégia de nível funcional. 41 Seção 6 43…

práticas; Quanto maior o número de colaboradores maior a tendência para o número de níveis hierárquicos, quer para controlo das funções, quer das tarefas; Tecnologia: Reflecte a forma como as organizações convertem os “inputs” em “outputs”, que pode estar ou não incorporada em bens físicos e tangíveis, produza-se quer produtos quer serviços. Consoante o tipo de produção e a forma de executar as tarefas, com mais ou menos tecnologia, a estrutura é concebida de forma a ser capaz…

4616915043 Marielle Cristina Schmidt RA: 4632913503 Limeira Maio/2012 “Visão sem ação não passa de sonho; ação sem visão é só passatempo; visão com ação pode mudar o mundo." Joel Baker SUMÁRIO: 1 Empreendedor e Administrador....................................05 2 Relatório de Auto avaliação do grupo...........................06 3 Conclusão da etapa…

um paradigma mecanicista para um ecológico, de uma convivência cultural para uma realidade multicultural, além de acontecimentos que não mais se manifestam sucessivamente, mas concomitantemente. Ao se pensar a gestão de uma empresa de turismo não se pode deixar de considerar os cenários que circundam a cadeia de produção de serviços e lazer, nem menosprezar as novas propostas de administração que visam estabelecer metas que possam direcionar a empresa para um objetivo de curto ou longo…