O Que é Matriz Bcg E Como Ela Pode Apoiar A Formulaçao Da

ao comportamento dos potencias clientes da região. 2 PLANO DE NEGÓCIOS O empreendedorismo é um movimento social para a criação de emprego e renda, que é iniciado por uma pessoa que assume os riscos por montar um negócio. Qualquer pessoa pode montar um negócio, porém poucos poderão chegar ao sucesso em seu empreendimento. Um empreendedor de sucesso precisa ter algumas características que são essenciais para seu bom desempenho, pois além de precisar possuir atributos de…

Consumidor PROCESSO DE DECISÃO DE COMPRA Reconhecimento das Necessidades Busca de Informações Avaliação das Alternativas Decisão de Compra Comportamento Pós-compra Comportamento do Consumidor Reconhecimento Das Necessidades Busca De Informações Pode ser acionada por fatores internos (ex.necessidades fisiológicas) ou por estímulos externos (ex.propaganda) O consumidor estimulado, poderá ou não buscar informações. Em certo nível, o consumidor poderá ficar num estágio de Atenção…

administrativo ..................23 Figura 5: Exemplo de análise SWOT ....................................................................37 Figura 6: Gráfico do ciclo de vida do produto........................................................41 Figura 7: Matriz BCG ............................................................................................42 Figura 8: Visão sintética do Balanço Patrimonial ..................................................66 Figura 9: Principais…

AMBIENTE 25 8.1 AMBIENTE GERAL (MACROAMBIENTAL) 25 8.2 AMBIENTE ESPECIFICO (MICROAMBIENTAL) 28 8.3 AMBIENTE INTERNO 30 8.ANÁLISE SWOT / FOFA 32 9. MATRIZ BCG (BOSTON GROUP CONSULTING) 33 10. ESTABELECIMENTO DA DIRETRIZ ORGANIZACIONAL 35 10.1MISSÃO ORGANIZACIONAL 35 10.2VISÃO 36 10.3VALORES 37 10.4OBJETIVOS 37 10.5META 39 11. FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA 39 11.1ESTRATÉGIA DE NÍVEL CORPORATIVO 41 11.2ESTRATÉGIA NO NÍVEL DE NEGÓCIOS 43 11.3ESTRATÉGIAS FUNCIONAIS 44…

(ANSOFF, 1981). Neste sentido, a administração estratégica pode ser resumida em etapas inter-relacionadas e interdependentes, que a alta administração deve realizar e apoiar, conforme os itens a seguir: 1. análise de ambiente externo - verificando as oportunidades e ameaças ou limitações; 2. análise de ambiente interno - pontos fortes e fracos; 3. estabelecimento de missão organizacional e dos objetivos gerais; 4. formulação de estratégias em todos os níveis, que permitam à…

Secretaria-Geral de Administração 5 Brasília Ano xliii n. 30 14/dez. 2010 BTCU ESPECIAL INTRODUÇÃO Este documento trata da aplicação das técnicas denominadas análise SWOT e Diagrama de Verificação de Risco (DVR), esta conhecida na literatura como Matriz de Probabilidade e Impacto de Risco, destacando as oportunidades de seu uso em auditorias realizadas pelo Tribunal. Além de orientar a aplicação das técnicas e análise de seus resultados, o documento traz, em seus…

101 4.1 Uma breve retrospectiva no estudo das estratégias empresariais ˘ 105 4.2 Conceitos preliminares ˘ 112 5 Planejamento e estratégias empresariais ˘ 141 5.1 Análise de cenários ˘ 145 5.2 Modelos de análise de negócios ˘ 146 5.3 Formulação de estratégias empresariais ˘ 159 5.4 Estratégias empresariais ˘ 177 6 Implementação estratégica ˘ 193 6.1 A relação entre o formal e o informal na estrutura das organizações ˘ 197 6.2 Avaliação e controle estratégico ˘…

Os cenários são construídos para apoiar a tomada de decisões e a escolha de opções com a intenção de torná-Ias viáveis no futuro. Quanto mais o ambiente se torna mutável e turbulento e a organização muda e inova, mais importantes se tornam os cenários para o processo decisório estratégico da organização. A palavra cenário vem do termo teatral inglês “scenary” que significa o roteiro para um filme ou peça. ******************************************** Previsão ambiental Após a construção…

...................... 68 Figura 9 - Ameaças de Novos Entrantes.............................................................. 69 Figura 10 - Ameaças de Produtos Substitutos...................................................... 70 Figura 11 – Matriz BCG........................................................................................ 73 Figura 12 - Máquina Injetora com Braços Mecânicos........................................... 81 Figura 13 - Esteira de Produção........................

UEN....................................................................... 15 2.12. Matriz de crescimento da Participação – BCG....................................................................................................... 16 2.12.1. Alternativas estratégicas................................................................................................................................. 17 2.13. Formulação de estratégia de negócios…