O Que é Matriz Bcg E Como Ela Pode Apoiar A Formulaçao Da

................. 43 Figura 03 – Desdobramento da Visão em Direcionadores ou Macro-objetivos....................... 51 Figura 04 – Forças que dirigem a concorrência na Indústria ...................................................56 Figura 05 – Matriz Importância-Desempenho.......................................................................... 58 Figura 06 – Relacionamento Interno e Externo........................................................................ 64 Figura 07 –…

5 Limites ou Fronteiras 12 9 Tipologia de Ambientes 13 9.1 Ambiente Geral 14 9.2 Ambiente de Tarefa 15 10 Tipologia quanto à estrutura ambiental 21 11 Tipologia quanto á dinâmica ambiental 22 12 Tecnologia 23 13 Tipologia de Thompson 25 14 Matriz de Tecnologia/Produto 25 15 Tipologia de Perrow 27 16 Impacto da Tecnologia 28 17 As Organizações e seus Níveis 29 18 Nível institucional ou estratégico 29 19 Nível intermediário ou tático 29 20 Nível operacional 30 21 As…

Tecnológicos PAGEREF _Toc358025779 \h 25.5. Nível de Satisfação do Cliente PAGEREF _Toc358025780 \h 25.6. Marcas e Patentes PAGEREF _Toc358025781 \h 25.7. Futuros Investimentos PAGEREF _Toc358025782 \h 25.8. Análise SWOT PAGEREF _Toc358025783 \h 25.9. Matriz BCG PAGEREF _Toc358025784 \h 26. Análise da Estratégia PAGEREF _Toc358025785 \h 26.1 Missão PAGEREF _Toc358025786 \h 26.2. Visão PAGEREF _Toc358025787 \h 26.3. Valores PAGEREF _Toc358025788 \h 26.4. Situação Atual PAGEREF…

.......94 6.1.8 Definição de Público Alvo..................................................................................95 6.1.9 Comunicação/Promoção...................................................................................95 7 MATRIZ BCG..........................................................................................................99 7.1 SWOT.................................................................................................................100…

escrito por Paulo Cesar Pereira; http://sites.google.com/site/atecnicadochute/ Politicamente Correto O que é politicamente correto? Quem decide os princípios que tornam algo politicamente correto? Quais são os parâmetros desses princípios? Não se sabe. Pode-se apenas supor. No nosso caso, estudando os objetivos do INEP, poderemos mostrar claramente o que é politicamente correto quando se pensa em ENADE e ENEM. Exemplo 1 - Álcool, crescimento e pobreza O lavrador de Ribeirão Preto recebe,…

projetam sua sombra muito antes  O Ambiente de Marketing está mudando num ritmo cada vez mais acelerado. Na sociedade atual, baseada na informação, empresas com melhores sistemas de informação obtêm uma vantagem competitiva. A empresa pode escolher melhor seus mercados, desenvolver melhores ofertas e executar melhor seu planejamento de marketing. (Cícero) 55 56 14 Sistema de Informação de Marketing Sistema de Informação de Marketing • Sistema de…

qual exatamente é o mercado-alvo. Por maior e mais poderosa que seja, nenhuma empresa pode fazer um bom trabalho em todos os mercados e satisfazer todas as suas necessidades. Segmentar o mercado é dividi-lo em grupos com características e interesses semelhantes. É necessário encontrar um segmento de mercado no qual se encontrem os clientes em potencial com necessidades similares àquelas que a empresa deseja e pode atender. Segmento de mercado é o resultado da divisão de um mercado em…

isso precisem pagar um pouco mais caro.A idéia vem com base em ver a necessidade de alimentos saudáveis para população em geral e com isso trazendo o ganho de vários benefícios de consumir um alimento orgânico. 2.2 A necessidade do Mercado Pode oferecer padrões de qualidade para os consumidores, alimentos saudáveis nutritivos, naturais equilibrados,de alta qualidade ,que se preocupa com a saúde e o bem estar ,visando sempre oferecer transparência e exigida pelos…

- Análise de SWOT..........................................................................................60 2.4.3 - As 5 Forças e Porter......................................................................................64 2.4.4 - Abordagem BCG para gestão de portfólio........................................................69 2.5 - Análise Externa da Empresa.............................................................................71 2.5.1 - Análise Interna da Empresa...............

néctares, vegetais e derivados de tomate 46 3.8.4 Marcas de distribuição 47 3.9 Análise do ciclo de vida do produto 47 3.10 Fatores Críticos de Sucesso 49 3.10 Quadro síntese dos pontos fracos e dos pontes fortes 50 4. FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 51 4.1 Matriz SWOT 51 4.2 Matriz BCG 53 5. REFLEÇÃO ESTRATÉGICA E DECISÃO DE INEVSTIMENTO 54 5.1 Ponderação de alternativas e alinhamento estratégia 54 5.1.1 Compotas SUMOL+COMPAL 54 5.1.2 “Eu planto com a SUMOL+COMPAL” 55 5.1.2 Construção de uma…