O Poder Do Seis Sigma

Endomarketing 14 4.2.4 A importância do Endomarketing na organização 14 4.2.5 Parecer 15 4.3 Administração da Produção 15 4.3.1 Produtividade Parcial 15 4.3.2 Absenteísmo nas organizações 16 4.3.3 Motivação e satisfação dos colaboradores 16 4.3.4 Seis sigmas 18 4.4.1 Fluxo de Caixa 18 4.4.2 Payback 19 4.4.3 O princípio do investimento 20 4.4.4 O princípio do Financiamento 20 4.4.5 Planejamento orçamentário 20 4.4.6 VPL 21 4.4.7 TIR 21 4.4.8 Taxa 21 4.4.9 Empréstimo…

empresarial. Ao serem aplicados, utilizam-se técnicas e ferramentas na condução de grupos. Métodos são implantados de acordo com a área de organização que necessita especificamente do mesmo. Serão explicados respectivamente os seguintes métodos: 5S, seis sigma, desdobramento da função qualidade, benchmarking,reengenharia e analise de valor. [pic] Histórico O movimento 5S nasceu em um Japão pós guerra, no final de 1960,e contribuiu muito para o poderoso reconhecimento que o país…

sociedades mais elaboradas, passou a ser mais complexa, exigindo ferramentas e estruturas sociais e mais elaboradas. Essa evolução não significou, no entanto, relações sociais justas e tampouco o surgimento de ferramentas capazes de articular e beneficiar seis bilhões de pessoas simultaneamente com os avanços técnicos, tecnológicos e sociais. As empresas que vão atrás da “modernidade” são, justamente, aquelas preocupadas em controlar seus destinos dentro de um mercado revolto e muitas…

- PCM 25. Ciclo PDCA 26. Kaizen 27. Diagrama de Ishikawa 28. Diagrama de Dispersão 29. Estratificação 30. Fluxograma 31. Folha de verificação 32. Gráfico de Pareto 33. Histograma 34. Matriz GUT 35. 5W3H 36. Filosofia Seis Sigma; 37. QFD – Desdobramento da função Qualidade 38. Filosofia 5S 39. Mindkeeping 40. Benchmarking 1. O conceito da qualidade Atualmente o conceito da qualidade está apoiado em 04 pilares que lhe dão sustentação. São…

delegação de autoridade e responsabilidade aos funcionários, é uma tecnologia de gestão, onde a equipe tem poder de decisão fornecendo ideias para mudar e transformar, ajudando os superiores no processo de gestão de sua própria organização, é um termo em inglês que é traduzido como Empoderamento, dar poder ao funcionário. Para promover o empowerment, não basta transferir verbalmente poder às pessoas; elas precisam ter reais condições de agir no pleno exercício da sua responsabilidade,…

técnicos, administrativos e humanos que afetem a qualidade de produtos ou serviços; implementação de um sistema da qualidade e para a determinação da extensão em que cada elemento desse sistema pode ser aplicado. Para gerenciar os processos, e poder tomar decisões precisas, se torna necessário trabalhar com base em fatos e dados estatísticos, atualmente existe técnicas importantes e eficazes, denominadas de Ferramentas da Qualidade. Ferramentas essas que se tornam de grande…

mais importante que outra. Para cada tipo de organização, demanda ou ambiente, será implantada determinada tecnologia ou um conjunto delas. Cabe ao gestor avaliar a necessidade de sua organização. Do Capítulo 5 ao 10 do Livro-Texto, são apresentadas seis tecnologias de gestão organizacional. A conceituação de cada tecnologia é feita a partir de autores consagrados e de outras fontes de consulta. Cada capítulo apresenta, em certa ordem, características, vantagens, desvantagens,…

importantes dos clientes. A aplicação do Seis Sigma (Six Sigma), juntamente com um gerenciamento de projetos robusto e eficiente, pode ser considerado uma ferramenta eficaz para conduzir e acelerar o desenvolvimento e a entrega de um produto de alta qualidade dentro do orçamento e prazos acordados.Dentro das organizações, o Seis Sigma é essencialmente praticado como uma metodologia de melhoria de processo para impulsionar a excelência operacional e de negócios. O Seis Sigma é uma…

APLICADAS DA UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU. Prof: Fernando Taizo Kobayashi. BLUMENAU 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 7 2. GESTÃO DO CONHECIMENTO 8 2.1 Vantagens 9 3. 6 SIGMA 10 3.1 CARACTERÍSITICAS DO 6 SIGMA 10 4. SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO 13 4.1 Conceitos Básicos 13 5. LEAN MANUFACTURING 15 5.1 AS SETE PERDAS 16 5.1.1 Perda por superprodução 16 5.1.2 Perda por tempo de espera 16 5.1.3 Perda por transporte 17 5.1.4…

Época 10 5 01/04/2008 O caçador de pipas – Filme de acervo próprio 05 6 05/04/2008 Modelo do Futuro? – Matéria da revista Época. 10 7 05/04/2008 Os novos Imperialistas – Matéria da revista Época. 10 8 02/06/2008 Lean/ Six Sigma – Ministrado na UNIP 10 9 03/06/2008 Programa 5S – Ministrado na empresa 10 10 09/06/2008 Programa Work Groups – Ministrado na empresa 10 11 12 13 14 15 16 …