O Poder Do Seis Sigma

_Toc358844980 h 14 HYPERLINK l _Toc358844981 2.6 Ferramentas para aprimorar a Eficincia PAGEREF _Toc358844981 h 14 HYPERLINK l _Toc358844982 2.6.1 Reengenharia e redesenho de processos PAGEREF _Toc358844982 h 14 HYPERLINK l _Toc358844983 2.6.2 Seis Sigma PAGEREF _Toc358844983 h 15 HYPERLINK l _Toc358844984 2.7 Eficcia PAGEREF _Toc358844984 h 15 HYPERLINK l _Toc358844985 2.7.1 Satisfao dos clientes PAGEREF _Toc358844985 h 16 HYPERLINK l _Toc358844986 2.7.2 Satisfao dos…

delas a incapacidade da cadeia suprir na hora certa o que se deseja e com a velocidade pretendida. Atraso no abastecimento significa, por muitas vezes, perda de vendas. Este problema da cadeia est atrelado, em muitos casos, necessidade de aumento do poder de barganha com o fornecedor, ou ento falta de parcerias concretas com sua cadeia de abastecimento. Outro problema decorrente da volatilidade de demanda, quando de torna necessrio determinar o exato consumo, optando-se por ter…

pessoas na força do trabalho; • Médias Empresas – organizações entre 100 e 499 pessoas na força de trabalho; • Pequenas ou Microempresas – organizações com 99 ou menos pessoas na força do trabalho; • Órgãos da Administração Pública Federação – poderes Executivo, Legislativo e Judiciário; •Organizações de Direito Privado Sem Fins Lucrativos. As organizações elegíveis que desejam participar do PNQ necessitam elaborar um relatório da gestão abordando todos os itens de avaliação dos…

operações eficazes, este trabalho monográfico busca verificar se a aplicação da metodologia Lean Seis Sigma para serviços em uma micro empresa do ramo alimentício localizada na cidade de Araçoiaba da Serra, estado de São Paulo, pode contribuir com a melhoraria e aumento da eficácia de seus processos produtivos e operações. A metodologia Lean Seis Sigma, ao integrar os conceitos de Lean e de Seis Sigma em uma única metodologia possui como objetivo eliminar atividades que não agregam valor…

Projetos 04 1.1 Definição 06 1.2 Ciclo de Vida 07 1.3 Gerenciamento de projetos 08 1.4 Tempo 08 1.5 Custo 08 1.6 Qualidade 11 1.7 Recursos Humanos 11 1.8 Comunicação 12 1.9 Riscos 12 2.0 Aquisições 13 2.1 Integração 13 2.2 Seis Sigmas 17 Conclusão 19 Referências 20 INTRODUÇÃO O mercado global atual exige das empresas um planejamento estratégico flexível e altamente sintonizado com a demanda gerada pelos clientes. Em um ambiente economicamente dinâmico, a…

negócio. Mas, nem todas as empresas estarão dispostas a utilizar essa ferramenta, a decisão deverá vir da alta gerência. A gestão com livro aberto pode ser definida como uma ferramenta radical, pois é necessária uma inevitável delegação de poderes aumentando o nível de comprometimento e responsabilidade dos funcionários fazendo com que se sintam importantes dentro da empresa e lutem pela sobrevivência da mesma em prol de preservarem seus empregos. O clima…

.......................................................................................................... 24 3.3 ITIL ..................................................................................................................... 25 4. SEIS SIGMA ........................................................................................................ 26 4.1 COBIT ................................................................................................................ 27…

processo. As equipes dos tradicionais inspetores de qualidade analisando minuciosamente as peças na produção tende a se extinguir. Os operadores das máquinas passam a ser totalmente responsáveis pela garantia de atendimento às especificações e assumem poder de decisão de parar a produção. Com isso os operadores se tornam mais habilitados e podem participar com maior freqüência das equipes de melhoria da qualidade. As técnicas de controle estatístico de processo (CEP) tendem a ser mais…

decisão diferentes. As disponibilidades de informação sobre a oragnização a qual as decisões são tomadas permitem distinguir, os seguintes tipos de decisões: Você já respondeu e acertou esse exercício. A resposta correta é: C. 9- Apesar de se poder definir, de forma simplista, a tomada de decisão como sendo uma escolha entre alternativas, essa afirmação não basta para qualificar o processo decisório gerencial. Portanto é correto afirmar que o processo de tomada de decisão é…

estabelecimento no planejamento estratégico (Costa, 2006). O BSC é uma metodologia que liga as atividades de curto e longo prazo de uma organização com a visão, a missão e a estratégia desta, por meio do estabelecimento de metas mensuráveis. Seis Sigma – SS O Seis Sigma tem como principal conceito a iniciativa inovadora frente aos principais sistemas de gestão da qualidade. As grandes mudanças no cenário econômico mundial, ocorridas nas últimas décadas, têm provocado uma revolução nos…