O Perfil Do Novo Servidor Público

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO: Uma estratégia em Gestão Porto Alegre 2012 Cesar Sperling Vargas GESTÃO POR COMPETÊNCIAS NO SERVIÇO PÚBLICO: Uma estratégia em Gestão Trabalho de conclusão de curso de Especialização a Distância apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Gestão Pública da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como…

quaisquer funcionários. Chiavenato (2008) expõe que, as organizações, públicas ou privadas, precisamequiparar talentos e competências para poder acompanhar a forte mudança e evolução do mundo moderno. Segundo ele, a excelência na prestação de serviços públicos ou privados, não depende apenas de conquistar, reter, aplicar, desenvolver, motivar e recompensar talentos, mas, principalmente, de gerir competência e alcançar resultados significativos por meio delas.

prestados por servidores competentes. A Gestão de Pessoas, em suas mais diversas acepções, está relacionada às funções que devem ser realizadas por profissionais capazes de desempenhar estas funções de modo eficiente. É perceptível, no entanto, em algumas instituições de ordem pública, a necessidade de qualificação profissional dos servidores, tendo em vista algumas deficiências no atendimento, deficiências que, muitas vezes, surgem pelo comodismo que alguns funcionários de órgãos…

valores distanciam se dos praticados no sector privado, em função das diferentes regras que regem o processo de formação das remunerações nos dois sectores, o que reduz a comunicação entre os mercados de trabalho de ambos e é prejudicial ao sector público, pois pode inibir o fluxo de pessoas para este último. 1.1. Objectivo geral • Conhecer as políticas de renumeração na função pública versus empresas privadas. 1.2.Objectivos Específicos ✓ Descrever as políticas…

APLICADOS FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO Pollyanna Santana O emprego público como carreira no Brasil: A perspectiva dos estudantes do Curso de Administração da Universidade Federal Fluminense Rio de Janeiro, 2010 POLLYANNA SANTANA O EMPREGO PÚBLICO COMO CARREIRA NO BRASIL: A PERSPECTIVA DOS ESTUDANTES DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DA UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE…

17/06/13 Como mapear os servidores da Organização e melhorar o atendimento ao público? | GESTÃO POR COMPETÊNCIAS GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Home Contato Como mapear os servidores da Organização e melhorar o atendimento ao público? Posted by admin 0 Comment ► Map map map Anúncios Google CONVITE - SEJA UM EDITOR VOLUNTÁRIO Estamos convidando pessoas que sejam Estando delimitados a Missão, os Valores, os Objetivos Estratégicos e a Visão de Futuro da Organização, a…

SERTÃOZINHO/SP 2013 ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Índice | 1 | 01. Introdução | 2 | 02. Burocrata Atual | 3 | 2.1 Os dois lados da Burocracia | 4 | 03. Teoria do dente de engrenagem | 4 | 04. Perfil do Agente Público e sua capacitação | 5 | 4.1 Elementos básicos que deverão fazer parte do perfil dos servidores | 6 | 05. Modelo de sucesso de gestão pública | 7 | 5.1 Outro modelo de sucesso de Gesto Pública | 8 | 5.2 Tipos de modelos de gestão | 9 | 06. Conclusão |…

AS CARACTERÍSTICAS DO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS NO ÂMBITO DO SETOR PÚBLICO Francisco Leno Alves Sales* RESUMO Sabe-se que, na atualidade a realidade organizacional tem passado por diversas mudanças. O cenário político, econômico e social se alterou muito desde que o processo de globalização teve início e as tecnologias se difundiram. O objetivo deste artigo é demonstrar a importância do Recrutamento e Seleção de pessoas na Administração Pública, bem como suas…

Integradas de Recursos Humanos para o Setor Público Resumo Diversos fatores têm contribuído para tornar a reforma do Estado uma questão presente em diferentes realidades e de âmbito internacional. Por um lado, os novos termos da competição internacional e a financeirização da economia pressionam fortemente os estados para o uso crescentemente eficiente de recursos. As transformações tecnológicas, sobretudo no campo da informação, imprimem um novo e acelerado ritmo aos processos…

modelo de Gestão de Desempenho com base em competências, possui um mapeamento que define as responsabilidades e perfil das funções da organização, treinamento e desenvolvimento, compensação, avaliação de performance e recrutamento e seleção. O mapeamento contem dois tipos de competências: Técnicas que é o perfil profissional e o Suporte que agrega valores as competências e diferencia o perfil profissional, exemplos: auto desenvolvimento, flexibilidade, capacidade empreendedora,…