O Papel Do Gerente

Figura de Proa O papel do de figura de proa compreende todas as atividades nas quais o gerente age como umsímbolo e representante (relações publicas) de sua organização: falar em publico, comparecer asolenidades, relacionar-se com autoridades em nome de sua empresa. Nenhuma dessas atividades envolve significativamente o processamento de informações ou a tomada de decisões. ___________________________________________________________________________ 1.1.1 Figura de Proa O papel do de…

OS PAPÉIS GERENCIAIS HENRY MINTZBERG SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................. 3 2. AS TRÊS CATEGORIAS DE PAPÉIS ............................................. 3 2.1. Os papéis interpessoais ................................................................... 4 2.2. Os papéis informacionais ................................................................. 4 2.3. Os papéis decisórios ..................................

refere-se às competências dos profissionais que ocupam cargos de diretores, gerentes e chefes, o modelo proposto por Quinn destacam-se as competências gerenciais nos papéis de diretor, produtor, monitor, coordenador, facilitador, mentor, inovador e negociador. As competências gerenciais são classificadas em quatro modelos e oito papéis de liderança em que cada um compreende três competências. Classificaremos cada um dos papéis conforme suas características, descrevendo-os com base nos…

trabalho do gerente. O gerente é uma pessoa responsável por uma organização ou por uma de suas unidades (Mintzberg, 2001). Possui autoridade sobre recursos, gerencia algum processo e responde por resultados .Contextos de atuação dos gerentes: Interno: o gerente com sua equipe Interior: outras áreas da organização Externo: ambiente que não faz parte da organização. OS PAPÉIS DOS GERENTES (H. Fayol) Tomar decisões Estabelecer metas Definir diretrizes Atribuir

é administração? Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançar objetivos e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. Funções Gerenciais O trabalho de um gerente é ajudar uma organização a fazer o melhor uso de seus recursos para atingir seus objetivos, as quatro principais funções são planejar, organizar, liderar e controlar. * Planejar é selecionar objetivos organizacionais e modos de ação…

O futuro gerente deve estar consciente de que ele é um modelo a ser imitado; ou seja, suas ações e procedimentos estarão sendo avaliados imediatamente pelos seus colaboradores. Dessa forma, ele deve coordenar o trabalho de sua equipe, resolvendo os problemas dela e promovendo seu desenvolvimento profissional. Além disso, ele representará sua equipe junto à diretoria e por isso ele deverá motivar seus colaboradores para que consigam um desempenho superior. Os bons líderes não nascem prontos; eles

importância de cada uma delas. Para que estas funções sejam aplicadas, há necessidade de que as áreas trabalhem de forma sistêmica. Na aula de hoje, conversaremos um pouco sobre a visão sistêmica que compreende as funções, os papéis e as habilidades necessárias para que um gerente desempenhe bem suas funções: Visão sistêmica A visão sistêmica foi estudada por Ludwig Von Bertalanfly que buscou comparar um sistema a uma empresa para entender a relação que existia entre eles. Para…

os papeis gerenciais Mintzberg começou a estudar os papéis dos gerentes no inicio dos anos 70. Ele questionava a idéia de Fayol em que os administradores apenas planejam, organizam , dirigem e controlam. Para ele os gerentes precisavam lidar com um grande e diverso número de funções diárias. Isso os leva a assumir diferentes papéis que se integram para alcançar o melhor resultado funcional. Ele criou dez papéis gerenciais que se dividirão em três famílias: os papeis interpessoais, os…

ASSEGURAR A REALIZAÇÃO DOS OBJETIVOS E DE IDENTIFICAR A NECESSIDADE DE MODIFICÁ-LOS. 3 ARTE A administração é uma arte, no sentido de profissão ou área de ação humana. Toda arte depende de habilidades. As pessoas que administram organizações (os gerentes) precisam de competências, que incluem diversas habilidades gerenciais. As habilidades podem ser adquiridas ou aprimoradas por meio de experiência e estudo. Algumas pessoas revelam talento excepcional como administradores, nos…

E DESENVOLVIMENTO COM FOCO EM PAPÉIS PROFISSIONAIS: percepção de gerentes de uma agência bancária do setor privado João Paulo Camilo Rodrigues da Cunha, CCHSA/UFPB William Gonçalves de Menezes , CCHSA/UFPB Lucinaldo dos Santos Rodrigues , DCSA/CCHSA/UFPB Sandra Leandro Pereira, PPGA/DA/CCSA/UFPB Resumo Este estudo tem como objetivo discutir aspectos ligados ao treinamento e desenvolvimento, focalizando os papéis profissionais e tendo como base a percepção de gerentes de uma agência…