O Papel Do Fornecedor Na Cadeia De Suprimentos

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos Uma cadeia de suprimento engloba todos os estágios envolvidos, direta ou diretamente, no atendimento de um pedido de um cliente. Não inclui apenas fabricantes e fornecedores, mas também transportadoras, depósitos, varejistas e os próprios clientes. Inclui todas as funções envolvidas no pedido do cliente, como desenvolvimento de novos produtos, marketing, operações, distribuição, finanças e o serviço de atendimento ao

Impacto da tecnologia da informação na gestão da cadeia de suprimentos do setor de gases industriais Renata Albergaria de Mello Bandeira (UFRGS) rambandeira@ea.ufrgs.br Antonio Carlos Gastaud Maçada (UFRGS) acgmacada@ea.ufrgs.br Resumo: A Tecnologia da Informação (TI) contribui para tornar a logística mais eficiente e efetiva na geração de valor para as empresas, sendo inúmeros os sistemas de TI disponíveis para a aplicação na logística. Entretanto, os profissionais de logística nem…

conceito de ERP: a sigla ERP – Enterprise Resource Planning traduzida literalmente significa “Planejamento dos Recursos da Empresa. Os sistemas ERP fornecem rastreamento e visibilidade global da informação de qualquer parte da empresa e de sua Cadeia de Suprimento, o que possibilita decisões inteligentes . No Brasil esses sistemas são chamados de Sistemas Integrados de Gestão Empresarial, controlam e fornecem suporte a todos os processos operacionais, produtivos, administrativos e…

RESUMO LOGÍSTICA DE SUPRIMENTOS Logística: Abastecimento – Produção – Distribuição Conceito: “Assegurar a disponibilidade do produto correto, na quantidade correta, na condição correta, no lugar certo, na hora certa, para o consumidor correto por um custo ideal”. Funções: planejamento, aquisição, transporte, suprimentos, suporte e disposição. Processos logísticos: determinação das necessidades, aquisição, distribuição, conservação e disponibilização. SUPPLY CHAIN: Coordenação e…

CADEIA DE SUPRIMENTOS (SC) - A IMPORTANCIA DA ESCOLHA DO MÉTODO DE CUSTEIO NA GESTÃO DOS CUSTOS LOGÍSTICOS. Autores Rinaldi da Silva Correa Mario Sacomano Neto Orientador Clovis Luis Padoveze 1. Introdução Atualmente, as empresas industriais têm enfrentado um ambiente verdadeiramente hostil, complexo e demasiadamente competitivo na sua grande maioria. As operações globalizadas não mais são impedidas ou proibidas por barreiras protecionistas que atrapalham entradas de novos concorrentes

GST0045 – GESTÃO DAS CADEIAS DE SUPRIMENTO Aula 05: Previsão da de Demanda - Papéis dos Fatores-chaves Gestão da cadeia de suprimentos Objetivos O aluno deverá ser capaz de: • Conhecer os tipos e características da previsão de demanda. • Conhecer as principais funções da previsão de demanda. • Identificar a utilidade e eficiência do método de previsão de demanda. • Conhecer os elementos de integração da embalagem nos canais de distribuição. AULA 05: PREVISÃO DA DE DEMANDA - PAPÉIS…

de gestão de suprimentos e administração de logística, incentivando a pesquisa e a capacidade de reflexão critica, possibilita desenvolver um plano de estudo de desafios presentes em uma empresa/organização em situação real. Facilitando a aproximação com a veracidade dos fatos e contribuindo para o crescimento de um conjunto de aptidões intelectuais a partir dos fundamentos teóricos e da observação, descrição, análise e conhecimento. Administração de Produção e Logística e sua cadeia de…

1 ORIGENS DA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS O desenvolvimento da logística está intimamente ligado ao progresso das atividades militares e das necessidades resultantes da guerra. Muitos historiadores argumentam que o antigo Exército Romano foi o precursor do uso da atividade logística, porém, apenas no século XVII a logística passou a ser utilizada dentro dos modernos princípios militares. Uma das grandes lendas da logística, que inspirou outros grandes líderes como Júlio Cesar e Napoleão

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTO INTRODUÇÃO Compreender a função das organizações é fundamental para despertar a colaboração entre os diferentes membros da cadeia de valor. Questionar o papel das entidades intermediárias é função estratégica dos membros da cadeia. O que agrega valor tem de permanecer. O que não agrega está fora do jogo. E a força que impele esse raciocínio está nas pontas. Clientes e consumidores não querem pagar contas adicionais para sustentar elementos na…

Gestão de Projetos em Suprimentos Daniel Zampier Burchardt Pós-Graduado em Gestão de Projetos Para que o processo de suprimentos esteja efetivamente alinhado a um projeto que será desenvolvido, faz-se necessário desenvolver metodologias e ferramentas, com o objetivo de torná-lo mais estratégico e menos operacional. Atualmente diversas organizações já descobriram o enorme potencial da área de suprimentos no ambiente de projetos. Tornar esta área que no passado era essencialmente…