O Novo Perfil Do Gestor Em Recursos Humanos

de se gerir em uma organização de pequeno, médio ou grande porte sem duvidas alguma é área de Recursos Humanos. O problema que se encontra em gerenciar essa área é também o único motivo dela realmente existir e cada dia mais ser necessário haver pessoas extremamente capacitadas e especializadas pois toda a organização depende do bom funcionamento dessa área. Segundo Chiavenato o setor de Recursos Humanos tem caráter de consultoria ao nível estratégico, fornecendo informações e dados…

por ela, bem como o princípio básico dessa área que é o respeito ao ser humano. Ter nas mãos a dura tarefa de decidir sobre a vida profissional de uma pessoa requer, além de preparo profissional, maturidade, sensibilidade e coragem, para entender os anseios e o posicionamento do indivíduo frente ao mercado de trabalho e tomar a decisão correta.” O objetivo desse trabalho é descrever o funcionamento do setor de Recursos Humanos da empresa X (por questões éticas não será revelada, pois é…

INTRODUÇÃO 2 ROTEIRO DE ENTREVISTA 2.1 RECRUTADOR 2.2 GESTOR 3. PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 3.1. ABERTURA DE VAGA 3.2.LEVANTAMENTO E DEFINIÇÃO DO PERFIL DO CARGO 3.3.DEFINIÇÃO DO TIPO DE RECRUTAMENTO 3.4. DEFINIÇÃO DAS FONTES DE RECRUTAMENTO 3.5. DIVULGAÇÃO DA VAGA NAS FONTES DE RECRUTAMENTO 3.6.TRIAGEM DOS CURRÍCULOS RECEBIDOS 3.7. FERRAMENTAS DE SELEÇÃO 3.8. PARECER DOS CANDIDATOS: 3.9.DEFINIÇÃO DO CANDIDATO SELECIONADO JUNTO AO GESTOR 3.10. RETORNO AOS CANDIDATOS…

7 2.3 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 10 2.4 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 11 4 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO Vivemos em uma nova era denominada como a sociedade do conhecimento. No ambiente das organizações, a era do conhecimento é um desafio que mobiliza diferentes práticas de gestão com destaque para o capital humano. As pessoas passam a ocupar um papel estratégico nas empresas, pois é através delas que o gestor de Recursos Humanos (RH)…

Etapa 3 Passo 2 Reconhecendo este novo mercado, que se diferencia dos demais quem possui um bem intelectual mais eficaz, as organizações querem saber: Quais são os anseios profissionais do colaborador? Se há alguma insatisfação do colaborador dentro da empresa? Se adquiriu um conhecimento profissional além do que possuía ao ingressar na empresa ? Qual a importância do clima organizacional no ambiente de trabalho? Os colaboradores sentem orgulho de fazer parte dessa empresa ?Por quais motivos

Desenvolvimento 11 Analise da gestão de pessoas 11 Analise do conhecimento 12 Conclusão 14 Referências 15 Introdução A área de Recursos Humanos está associada à área que administra a força de trabalho. Mas ela vai muito alem disso. Recursos Humanos de uma empresa tem que ser responsável por toda a infra-estrutura oferecida ao colaborador para que possa desempenhar bem a sua função. Desde a sua contratação, treinamento…

2012 ISSN 1984-9354 PERFIL DE GESTÃO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL Gabriela Araújo Romão (PUC/Go) Thiago Teixeira Conforti (PUC/Go) Tereza Cristina Pinheiro de Lima (PUC/Go) Resumo O presente artigo tem como objetivo apresentar o perfil de gestão da Cooperativa Agroindustrial dos Produtores Rurais do Sudoeste Goiano - COMIGO, visando contribuir com o projeto de desenvolvimento de equipes de alto desempenho. O estudo ddelineou-se em traçar o perfil de…

seleção de pessoal e caminhos concretos para que sejam mensurados e comprovados os resultados dos treinamentos realizados. Nessa abordagem, deixa-se de lado a subjetividade existente nos processos tradicionais e passa a atender as necessidades dos gestores de todos os níveis hierárquicos. Dessa forma, o presente trabalho destacará as dificuldades encontradas na implantação desse processo, principalmente na necessidade da transformação para um RH estratégico. A pesquisa baseia-se na…

SUPERVISIONADA: Administração de Recursos Humanos. TUTOR PRESENCIAL: Geraldo Gama do Espirito Santo Junior. AQUIDAUANA/MS Outubro de 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso de Administração Bruno Barros dos Reis RA: 380693 Eduardo Madsen Costa RA: 367638 Evania Figueiró Louveira RA: 1299858654 Felipe Alexandre Gomes Fernandes RA: 366686 Paulo M. Carpejani RA: 358769 6º Semestre ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA: Administração de Recursos Humanos.…

INTERLIGADOS PARA ADMINISTRAR E INFORMATIZAR PESSOAS: UMA ORIENTAÇÃO AO GESTOR DE RECURSOS HUMANOS FLÁVIO PEREIRA (flaviopds@gmail.com) LAÍS BUARQUE (lais.buarque@hotmail.com) Resumo O presente artigo apresenta uma orientação ao Gestor de RH acerca da importância da convivência harmônica de pessoas com suas organizações, principalmente em meio a conflitos e mudanças constantes, de modo a administrá-las sobre o perfil de cada empresa, como relacionamentos interpessoais e a…