O Novo Perfil Do Gestor Em Recursos Humanos

valorizando o trabalho humano, portanto a existência do recrutamento e seleção de pessoas eficaz é uma necessidade que se faz cada dia mais estratégica e complexa. O processo de recrutar é identificar e encontrar talentos, enquanto selecionar é diferenciar os melhores dentre os identificados, o recrutamento e a seleção que objetivem os interesses da organização e a valorização do processo de feedback direcionado ao candidato, prática de muitas empresas que pretendem alcançar o lado…

O PERFIL DO PROFISSIONAL DE RH Trabalho de Pesquisa da disciplina de Projetos Interdisciplinares nas Áreas de Comércio e Gestão Orientadora: Profª. Sorocaba/SP Novembro/2010 Resumo As empresas para serem mais competitivas passaram a perceber que o fator humano seria a maior ferramenta ou causador das mudanças para alcançar resultados, a partir disto, á atuação dos Recursos Humanos passou a ser fundamental no avanço do…

[pic] Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância Tecnologia de Recursos Humanos Atividade Prática Supervisionada Disciplina: Gestão de Pessoas Prof. Dante Bonetti Freitas. Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Nomes: | | | | | | |

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2.CONTEXTO RECURSOS HUMANOS FARMÁCIAS SANTA BRANCA......................................................................................................................4 3. DESCRIÇÃO DE CARGOS DAS FARMÁCIAS SANTA BRANCA ..........................................................................

A mesma trata-se da ciência social que estuda e sistematiza as práticas usadas para administrar. Ou seja, é o ato de administrar ou gerenciar negócios, pessoas ou recursos, com o objetivo de alcançar metas definidas. Pressupõe a existência de uma instituição a ser gerida, ou seja, uma organização constituída de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, orientadas para objetivos comuns. 2- INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como principal objetivo ressaltar…

HABILIDADES DISCIPLINA: GESTÃO DE DESEMPENHO TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROFESSORA: ANA PAULA TELES Adailton Pereira da Silva – 6786417316 – Tecnologia em Recursos Humanos Elisângela Silva Santos – 6746358222– Tecnologia em Recursos Humanos Karina Soares da Silva – 6791441671 – Tecnologia em Recursos Humanos Maritania Pereira Lacerda Dias 7121517513– Tecnologia em Recursos Humanos Valparaiso de Goiás / GO 2014 INTRODUÇÃO No mundo…

RECRUTADOR..............................................................5 3. ROTEIRO DE ENTREVISTA 2: GESTOR..........................................................................7 4. PROCESSO DE RECURTAMENTO E SELEÇÃO.............................................................9 4.1 ABERTURA DE VAGA ATRAVÉS DE RESQUISIÇÃO PESSOAL..........................10 4.2 LEVANTAMENTO E DEFINIÇÃO DO PERFIL DO CARGO..................................11 4.3 DEFINIÇÃO DO TIPO DE…

final da década de 70 surgem os primeiros cursos de Administração de Recursos Humanos no Brasil, com ementa que envolviam não apenas disciplinas da área de Recursos Humanos, mas também da prática organizacional. É a partir deste período que a área de Recursos Humanos deixa de ser ocupada por advogados e bacharéis em Direito para ser então conduzida majoritariamente por administradores e psicólogos, ganhando assim um novo perfil. Atualmente, a Gestão de Pessoas surge como uma…

de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização. Já o recrutamento externo é utilizado para atrair os candidatos que estão fora da instituição. O gestor de pessoas da organização é responsável por preencher vagas sempre buscando um melhor perfil e de forma que organização consiga economizar recursos e aperfeiçoar resultados. A maior parte das empresas através do seu recrutador primeiramente busca um candidato interno, o recrutamento interno tem suas vantagens…

A necessidade do início de um processo de recrutamento se dá essencialmente para a composição do quadro funcional de uma organização. Ao iniciar este procedimento, cabe ao gestor responsável efetuar um levantamento se há a precisão de abertura de preenchimento de alguma vaga que esteja em aberto ou criação de um novo cargo. Quando se dá início a um processo de recrutamento, cabe ao responsável avaliar todas as tarefas, obrigações e responsabilidades que serão exigidos pelo cargo. Um segundo